Presupuesto

Introducción

En la planificación de producción los Gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción y las políticas de inventarios, así como generar información con respecto a las cantidades de producción, los costos y la disponibilidad de recursos financieros.
Al desarrollar un presupuesto detallado de producción obliga a tomar decisiones deplanificación con respecto a. planes de producción, las necesidades de materiales y componentes, las necesidades de mano de obra, la capacidad de la planta y las políticas de inventario.
El presente trabajo estudia la importancia de los inventarios ya que representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un impacto significativo sobre las principales funciones de la empresa, y porende, sobre sus utilidades, es por eso que se necesita una política flexible de inventarios para los artículos terminados a fin de facilitar el logro de niveles de producción.
En cuanto al desempeño de las actividades de compra se desarrolla como una actividad de mantener fuentes seguras de abastecimiento continuo, y crear fuentes alternas de abastecimientos para afrontar cualquier inconveniente.El presupuesto de producción es uno de los
presupuestos por objetivos planteados. Después
de establecer el de ventas, el presupuesto de producción
deberá refl ejar la demanda anticipada de
bienes y servicios. Es decir, lo que la empresa
o institución espera colocar en consumidores o
usuarios.

La existencia acumulada de productos terminados
del ejercicio anterior (o traspasada alejercicio siguiente), infl uirá en el nivel de producción
del ejercicio presupuestario corriente. Si lo
indicado es aumentar la producción, convendrá
tener en cuenta las horas extraordinarias o los
turnos adicionales.

Componentes básicos
Presupuesto de material directo: representado
por los materiales y piezas utilizadas
directamente en la fabricación de los productos
terminados o serviciosrealizados, para esto se
requiere estimar el precio de los materiales necesarios
para producir el número de unidades de
productos.
Presupuesto de compras: representado por
el número de unidades de cada tipo de ma te ri al
que habrá de comprarse para respaldar los planes
de producción. Para eso se requiere calcular el
costo total de las compras presupuestadas en
cuanto a cada tipo dematerial.

Presupuesto de mano de obra: representado
por los costos salariales que pueden identifi -
carse directamente con la producción de unidades
específi cas de productos terminados.
Presupuesto de gastos de fábrica: representa
los gastos indirectos de fabricación o de
prestación de servicios por departamento productivo.
Incluye la administración del Dpto. de
servicios industriales y demantenimiento.

El presupuesto de tesorería
Es el presupuesto de la corriente de efectivo,
contiene las fuentes y la disposición de efectivo
planeada durante el ejercicio presupuestario, una
empresa entraña adquisiciones de efectivo, compra
de mercancía y materiales, pago de sueldos
y salarios que normalmente se satisfacen con
salidas de caja y banco.
Es importante contar con ladisponibilidad
sufi ciente para, en el momento oportuno hacer a
los compromisos fi nancieros y a las obligaciones
corrientes. En el presupuesto de tesorería se
precisan las necesidades de fondo.

Algunos autores definen el presupuesto de producción como las estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad elpresupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

El presupuesto de producción regirá las actividades fabrícales de la empresa y ha de propender al mantenimiento...