Presupuesto

Capítulo 3
Estado de resultado presupuestado: tiene por objetivo establecer el resultado financiero de una organización al final de un periodo de tiempo.se incorpora los ingresos y egresos.

Ajuste al presupuesto: se debe realizar el flujo de caja par a quitar posibles iliquidez y ajustar el presupuesto de gastos
Presentación y aprobación del presupuesto: se presenta ante la junta directiva oasamblea, donde se analiza, evalúa, discute y se dan las recomendaciones para ajustarlo y luego se aprueba y se pone en marcha.

BALANCE GRAL DE PRESUPUESTO: refleja los derechos y obligaciones de la organización en un momento dado.
Y la disponibilidad de los recursos y la exigibilidad de las obligaciones, componentes corrientes, fijos y de largo plazo.

Resultado de flujo de caja
Flujode efectivo: instrumento de planeación, es la planificación de entradas y salidas de efectivo.

Aspecto de resaltar
*herramienta de toda organización donde muestra necesidades o excedentes
*el flujo de efectivo se puede utilizar de manera diaria, semanal o mensual
* muestra si la empresa está en condiciones de adquirir o no inversiones para su funcionamiento

Objetivo
*indicar la situaciónde efectivo probable como resultado
*Brindar información sobre los fondos de la compañía
*Aprovechar oportunidades de riesgo con buenos rendimientos
*coordinar el efectivo con el total de capital de trabajo, las vtas, las inversiones fijas y las deudas.

Preparación del flujo de efectivos
Los flujos tienen su origen en el presupuesto de resultados y de inversiones.

EBITDA: utilidadoperacional +depreciaciones +amortizaciones+ provisiones.
EBITDA: este representa los resultados antes de deducir los intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones. (Medir la rentabilidad operativa de una empresa)
Muestra la utilidad obtenida por una empresa.

EL EVA: unidad de desempeño fundamentada en la creación del valor y enmarcada de los nuevos conceptos.

EVA: UODI (-) WACC*aportes de los socios) si el valor da positivos se crea valor pero si es negativo se destruye el valor.

Flujo de fondo: herramienta de análisis sobre hechos ubicados en la empresa
Tipo de importancia en admón. de flujos
*flujo de bienes físicos y servicios
*efectivo

CAPITULO 4
el presupuesto participativo: es una herramienta para la toma de decisiones donde forma directa todos los involucradosesta soportado en la teoría y, supone que:
*los empleados están gustosos por trabajar y buscan un objetivo común
*sacan adelante las metas y objetivos.
Teoría de maslow, jerarquía de necesidades:
*necesidades primarias: lo mínimo para vivir
*seguridad: aspecto económico, para cubrir las necesidades.
*relación social: ser aceptado o incluido en la sociedad
*estima: ser querido, consultado,estimado
*autonomía: la autorrealización, automotivarse para alcanzar las metas
Beneficio a las partes involucradas
*transparencia
*comunicación desde y hacia áreas
*Participación conjunta
*reflexión y conclusiones
*crea consenso para la toma de decisiones
Que acciones toma la gente al aplicar el principio de participación:
*aceptación de la propia responsabilidad
*búsqueda activa deoportunidades a fin de realizar mejoras
*libertad para compartir le conocimiento
Enfoque hacia la creación de valores para los clientes
*satisfacción derivada de su trabajo
*entusiasmo y orgullo por ser parte de la organización
El presupuesto participativo establece dos conceptos
proceso: conjunto de fases sucesivas, donde se ve la intención del sentimiento que cada empleado ponga en sutrabajo.
Contenido: análisis encaminado a la logro de una meta común.
Resultados de la participación y producción
*alta participación con resultados
*baja participación con resultados
*Alta participación y actitudes negativas
*Baja participación y actitudes negativas con resultados bajo
Presupuesto autoritarios (jerárquicos)
Relacionado con la teoria x:

*los empleados evitaran hacer sus...