Presupuesto

LIC. YORH H. NAVAS TAPIA

| GUIA DIDACTICA SOBRE EL PROCESO PRESUPUESTARIO EN LA EMPRESA |

ASIGANTURA: Presupuesto II.
NIVEL: Educación Superior.
DIRIJIDO A: Estudiantes de Contaduría Pública y Administración
PRE-REQUISITOS: Presupuesto I.

Barquisimeto, 2006
Introducción

Lasinstituciones económicas, sociales y financieras en su gestión diaria se enfrentan a una serie de condiciones del entorno o medioambiente como los factores económicos (inflación, PIB, devaluación, exportaciones, importaciones, tasa de cambio) sociales, culturales, tecnológicos y políticos, que le condicionan y afectan sus procesos administrativos, contables, económicos y operativos, ante estepanorama el presupuesto se presenta como un instrumento de gestión que permite a la administración prever y controlar de manera eficiente y eficaz los distintos procesos operativos y financieros así como los recursos económicos, físicos y humanos de las empresas, bien sean manufactureras, comerciales y de servicios.
| Desde este punto de vista, es prioritario, que el futuro Licenciado en ContaduríaPública maneje este instrumento y herramienta gerencial en su formación profesional, para ello se ha diseñado el presente material instruccional acerca del proceso presupuestario en la empresa |
correspondiente a la unidad I de la asignatura de Presupuesto II donde el participante abordará temas como la relación entre el presupuesto y la planificación, las fases de dicho proceso presupuestario,las características del presupuesto como instrumento de gestión y la estructuración del presupuesto maestro en presupuestos operativos, de inversión y financieros que generan los estados financieros proyectados.

Objetivo General

Orientar el estudio del proceso presupuestario en las instituciones privadas relacionado el mismo en cada una de sus etapas con los objetivos fijados por laempresa en el corto y largo plazo.

Objetivos Específicos

* Establecer la relación entre planificación y presupuesto.
* Explicar cada una de las fases del proceso presupuestario y los requisitos para su implantación.
* Categorizar el presupuesto como una de las herramientas de gestión más utilizadas para planificar el futuro de las empresas.
* Describir la estructura del presupuestomaestro mediante los presupuestos operativos, de inversiones, tesorería y la formulación de Estados Financieros.

TEMA No. 1. PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
Preguntas de interés:
* ¿La planificación y la presupuestación representan un mismo proceso?
* Necesariamente para que la planificación tenga peso y sentido tengo que presupuestar los recursos necesarios.

Planear
InteligenciaGastos, Activos
Ingresos, Pasivos y Capital
Utilidad
Actividades Empresariales
Incertidumbre
Mercado Competitivo
Globalización
Avances Tecnológicos
Herramienta Moderna de Planeación y Control
Económica
Social
Presupuesto

Figura No. 1

Sin lugar a dudas que los actuales momentos representan para las instituciones tanto publicas como privadas más que una amenaza, una gran oportunidadpara el crecimiento y las nuevas oportunidades de negocio. Pero aunado a esto no se puede olvidar que la creciente competitividad, la globalización de los mercados y el cambio tecnológico (Figura No. 1), entre otros, redundan en mayor incertidumbre para las organizaciones; ante este panorama, los equipos de trabajo de dichas instituciones deben planear el futuro deseado que esta en función de lavisión y misión del negocio y a su vez generar soluciones innovadoras (con inteligencia) para afrontar las situaciones diarias que se presentan en la gestión del negocio. Es aquí donde entra en juego el presupuesto como estimación monetaria de todas las actividades de la empresa, ya que permite articular y concretar los planes a largo plazo; en el corto plazo (por ejemplo un año) y así orientar...