PRESUPUESTO

• ¡Los proyectos de reingeniería consultan las metas de racionalizar operaciones, mejorar la calidad y reducir costos!
Efectivamente el rediseñar los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, lograr mejoras el desempeño de una Empresa. El proceso por el que las empresas se convierten en competidores de clase mundial alrehacer sus sistemas de información y de organización, formas de trabajar en equipo y los medios por las que dialogan entre sí y con los clientes. Se puede decir que la reingeniería en los procesos de la empresa es una filosofía de mejora por la cual se busca lograr mejoras graduales en el rendimiento, rediseñando procesos mediante los cuales una organización opera, maximizando el contenido de valoragregado y minimizando cualquier otra cosa.
• ¡El incremento de las calidades conseguido mediante la adopción de procesos que reduzcan el despilfarro, aumenta la capacidad de producción, disminuye las demoras y fomenta las utilidades!
Claro que sí, el sistema de mejora continua que responde a las necesidades corporativas es el Kaizen. Kaizen es una palabra japonesa que significa "mejoracontinua, gradual y ordenada". Adoptar el Kaizen es asumir una cultura de mejora continua sostenida, que se centra en la eliminación de los desperdicios y despilfarros en los sistemas y procesos de una organización.
Este es un pensamiento orientado al proceso, ya que los procesos deben ser mejorados antes de que se obtengan mejores resultados. La estrategia de Kaizen es un reto continuo a losestándares existentes. Para el Kaizen sólo existen los estándares para ser superados por estándares mejores.
• ¡La baja calidad de los productos suele provenir del mal entendimiento del proceso productivo, del retraso en el mejoramiento de equipos o de la planta física, o de operaciones ineficaces e ineficientes!
Una de las partes fundamentales en una organización es el trabajo en equipo, y sobretodo la motivación que se le da a cada uno de sus empleados, por ello si se presenta por situaciones inadaptables que puede empeorarse en el entorno laborar, retrasando así la productividad y calidad de un producto o servicio.
• ¡Las empresas no pueden seguir esforzándose por aumentar las utilidades mediante la producción de mayores cantidades de bienes y servicios de baja calidad!
La calidad setraduce como los beneficios obtenidos a través de realizar de la mejor manera las cosas y buscar la satisfacción de los clientes, como pueden ser: la reducción de costos, presencia y permanencia en el mercado y la generación de empleos. Ahora bien, si se aumenta la productividad probablemente en un cierto periodo se tenga utilidad, sin embargo, al transcurrir el tiempo se pierde la confianza delconsumidor al vender un producto deficiente, por ello se podría decir que esto es a un corto plazo con consecuencias futuras.
• ¡la productividad y la calidad no son objetos antagónicos sino complementarios!
Creo que el ser comunes o antagónicos dependerá de lo que cada dueño de organización quiera para sus productos. Si se logra encauzar a las organizaciones de calidad y producción para trabajarconjuntamente en la prosecución de un objetivo común, en lugar de seguir separadas y confrontadas, se obtendrán mejoras en la productividad. Esto requiere la participación de la Gerencia. Es preciso que alguien esté dirigiendo en pro de unos resultados.
• Si una parte sustancial de la fuerza laboral se dedica a corregir defectos. ¡Entonces la empresa no sólo paga para que se fabrique piezasdefectuosas si no para su corrección!
En efecto la organización debe invertir en la prevención y corrección de la fabricación de un producto o o un servicio, ya que con el proceso continuo de mejora se evita pérdidas significativas para una Compañía.
• ¡La calidad debe sustentarse en sobrepasar las necesidades y las expectativas del cliente a lo largo de la vida del producto!
Dentro de las...