Presupuesto

PLANEAMIENTO Y FUNCIu00d3N PRESUPUESTARIA

LOGROS DE APRENDIZAJE BÁSICOS
• COMPRENDER LA UTILIZACIÓN DE LA GESTIÓN PREUSPUESTARIA EN EL
PLANEAMIENTO

•
•
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APRENDER LA DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS
IDENTIFICAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PRESUPUESTOS
RELACIONAR
OPORTUNIDADES DE USO CON LOS DIFERENTES TIPOS DE
PRESUPUESTOS

• INICIAR LA PRACTICA DE CONFECCION DE PRESUPUESTOSBIBLIOGRAFÍA PARA CONSULTAR: Osvaldo A. Mocciaro. “PRESUPUESTO INTEGRADO”.
Ediciones Macchi. Disponible en la Cátedra de A. Rural
El planeamiento empresario constituye una de las funciones administrativas más importantes.
Habitualmente el planeamiento se divide en estratégico y táctico. El 1º tienen que ver con el
conjunto de decisiones necesarias para el desarrollo futuro de la empresa (mediano ylargo
plazo) más de un año. El táctico se conforma dentro del marco de referencia estratégica y
abarca el corto plazo (menor a un año)
Al planeamiento estratégico Porter lo aborda desde el análisis FODA.
El S.P (sistema presupuestario) consiste en un proceso de anticipación mediante la selección de
alternativas que combinan un conjunto de acciones interdependientes y abarcativas de la
empresacomo una totalidad. Los planes a desarrollar serán aquellos que tiendan a alcanzar los
objetivos de la empresa, en función de los recursos disponibles.
Dice: Ackoff en su guía para controlar el futuro de la empresa, México 1986.
“El futuro de la empresa depende tanto de lo que se haga entre el hoy y el mañana como
de lo que le pase mañana”. Por lo tanto la Planificación Estratégica consiste endiseñar un
futuro deseable y en seleccionar o crear las formas de lograrlo”
Hay 3 principios operativos de la planificación interactiva que propone Ackoff.

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Principio participativo que da lugar al compromiso que adquiere cada participante es que
queda plasmado en el presupuesto.
Principio de continuidad. porque es un proceso dinámico que se retroalimenta.
Principio globalizador ototalizador, ya que considera a la totalidad de la empresa.
El planeamiento, mediante el uso de los presupuestos, apunta a brindar a la dirección una
proyección del negocio. Es decir, saber hoy cuál será el resultado, en el futuro, de las decisiones
del presente. Es proyectar las decisiones que se tomen hoy, tratando de conocer por anticipado
los resultados físicos y económicos futuros.
Enresumen ¿Qué es la función presupuestaria?
La función presupuestaria comienza cuando se toma la decisión. Luego se preparan los
presupuestos y finalmente se realiza el control. Todo forma un conjunto coherente y dinámico.
La empresa tiene una finalidad que es producir y un móvil que es el beneficio. Es decir que la
actividad de la empresa estará basada en un acto de producción de bienes oservicios (función
producción) y también es un acto de intercambio comercial que da lugar a la función venta o
función comercial.
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Mediante el sistema presupuestario se pretende saber el resultado futuro de las decisiones
tomadas hoy, tratando de conocer anticipadamente los resultados físico / económicos
PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Es un plan deacción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y
términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la
organización.
Es un modelo de simulación que supone con anticipación las necesidades físicas, las
necesidades financieras y los resultados económicos de distintasalternativas de
planeamiento, o de lo que se supone sucederán en el próximo ciclo.

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Es un modelo de simulación que supone con anticipación las necesidades físicas (M. de
O., insumos, etc.), las necesidades financieras ($) y los resultados económicos
(utilidades, beneficio empresarial, etc.), de distintas alternativas de planeamiento, o de lo
que supone sucederá en el próximo...