Presupuesto



Presupuesto.
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.[1] Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinadotiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.[2] El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

planificacion y control de utilidades y su relacion con las fases del proceso administrativo

la planificación y controlintegral de utilidades según se emplea el termino se percibe como un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificación y controlar, el modelo de planificar y control de utilidades comprende.
1-el desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa.
2-la especificación de las metas de lacompañía e empresa.
3-el desarrollo en términos generales de un plan estratégico de utilidades de largo alcance.
4-la especificación de un plan táctico, de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas.
5-el establecimiento de un sistema de informe periódico de desempeño detallado por responsabilidades asignadas.
6- el desarrollo de procedimiento de seguimientos.
laplanificación y control de utilidades constituye unos de los métodos mas significativos que se han desarrollado para facilitar la realizacion,eficas del proceso administrativo.
los conceptos y técnicas de la planificación y control de utilidades, tienen vasta aplicación en empresas mercantiles individuales, en unidades gubernamentales, en organismo, de caridad y en casi todas las empresas que llevan acabo actividades de grupo.
los conceptos fundamentales de la planificación y control de utilidades comprenden las actividades o tareas subyacentes que generalmente deben de llevarse a cabo para lograr el máximo provecho de la planificación y control de utilidades.


Relación de planificación y control de utilidades con las fases del proceso administrativo

su relación es muy precisa ya que elfin de esta es ayudar a la administración aser mas eficaz el trabajo administrativo tiene su relación en las fases de la administración y su función de esta como.
Planificar
Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización, la misión de la organización, fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapaestratégico. La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de lamisma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.

Organizar

Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, que establecen laforma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal, en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
Dirigir
Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados, basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar
Es la...