Presupuesto

1. ¿Qué es un presupuesto?
2. ¿En qué consiste el presupuesto integral o presupuesto económico financiero?
3. ¿Qué es un sistema presupuestario?
4. ¿Cuáles son los presupuestos más comunes? Explique cada uno.
5. ¿En qué consiste el control presupuestario?
6. ¿Qué son los estados contables proyectados?
7. ¿Cómo se preparan los estados contables proyectados?
8. ¿En qué consiste elplaneamiento estratégico?
9. ¿En qué consiste el control de gestión y cuál es su objetivo?
10. ¿En qué consiste el cuadro de mando integral?
11. Explique las funciones que debe cumplir un sistema de control de gestión.
12. ¿En qué consiste el tablero de comando y cuáles son sus objetivos?


































1. El presupuesto es un plan integral que sirvecomo fuente de información, de guía y de asignación de recursos para todos los miembros de una organización, a fin de alcanzar metas fijadas por la dirección. También se lo define como cuantificación de las actividades futuras de una organización, en la que se discrimina claramente y para cada periodo como se componen los ingresos y egresos.
2. Se denomina Presupuesto Integral al conjunto depresupuestos operativos, que, de acuerdo a las características propias de la empresa sobre la que se esté planificando, permiten elaborar los presupuestos principales (Presupuesto Económico, Presupuesto Financiero y Balance Proyectado).
3. El sistema presupuestario, al igual que el sistema de información contable, esta referido a los hechos económicos de una organización y ambos deben utilizar elmismo plan de cuentas, los mismos criterios de valuación y las mismas fuentes de datos.
4. Entre los presupuestos mas comunes encontramos:
• Presupuesto de ventas: cuantifica las expectativas de ventas de bienes y servicios previstas por la empresa y que es confeccionado por los responsables del área comercial.
• Presupuesto de producción: cuantifica las características y cantidades de losproductos a fabricar o los servicios a prestar. Suele estar basado en la información suministrada por el presupuesto de ventas y es confeccionado por el responsable del área de producción o de servicios.
• Presupuesto de caja: determina la posición financiera en el periodo analizado. Condensa los movimientos financieros de ingresos y egresos de los restantes presupuestos y suele ser confeccionado porel responsable del área financiera de la empresa.
• Presupuesto de inversiones a realizar: es confeccionado por la dirección de la empresa.
• Presupuesto de gastos de administración: es preparado por el encargado o responsable del sector.
5. Se denomina control presupuestario a la comparación de las previsiones efectuadas (al hacer el presupuesto) con los resultados reales obtenidos (alcumplirlo), y las decisiones que se toman como consecuencia del análisis realizado.
6. Definiremos a los estados contables proyectados como aquellos que se espera lograr en un determinado horizonte de planeamiento partiendo de una realidad histórica expuesta en los estados tradicionales.
7. Estos estados se preparan proyectando los datos actuales de la empresa, incorporando las modificaciones quepueden producirse por cambios en el desarrollo de las actividades desarrolladas habitualmente e informando o detallando que situaciones especiales se estima que se producirán.
Preparación de los estados contable proyectados:
a) Establecer con claridad las premisas y supuestos sobre la actividad que desarrollará la empresa. (Detallar todo lo posible el rumbo elegido, comentar las características delas actividades a llevar a cabo y los eventuales cambios que se producirán, ejemplo: Qué venderá, a qué precio, qué producirá etc.)
b) Establecer las consecuencias que generará la ocurrencia de los supuestos previos. Describir: Cuánto se venderá,que productos serán los mas requeridos, si se lanzarán nuevos productos, entre otros factores.
c) Medir en términos monetarios las consecuencias que se...