Presupuesto

Las desventajas de un presupuesto de caja
La mayoría de las compañías realizan presupuestos de caja en el proceso general de realizar presupuestos. Los presupuestos de caja resumen por anticipadolos ingresos y desembolsos de caja para el período de análisis. Los gerentes utilizan esta información para determinar si la compañía necesita financiamiento adicional para el período presupuestado.Como todo proceso, los presupuestos de caja tiene varias desventajas.
Uso de estimaciones
El presupuesto de caja depende de la estimación de futuras ventas y futuros ingresos a recibir por dichasventas. También depende en la estimación de los gastos futuros que la compañía espera tener. Los gerentes realizan la mejor estimación posible basados en su instinto más que en hechos. Las estimacioneslimitan la efectividad del presupuesto de caja porque no hay conocimiento empírico utilizado en el proceso.
Falta de flexibilidad
Los presupuestos de caja incluyen información referida a lasnecesidades de financiamiento esperadas por la compañía. Luego de revisar el presupuesto de caja, la gerencia toma decisiones basadas en las necesidades financieras esperadas. Si las necesidades vigentes sonmenores a las presupuestadas, la gerencia ya ha conseguido la financiación para el período presupuestado. Si las necesidades actuales son mayores a las presupuestadas, la gerencia no ha conseguido elfinanciamiento necesario y tendrá un déficit de caja. La gerencia necesitará conseguir más dinero a tasas de interés probablemente mayores a las planeadas para poder afrontar financieramente losnegocios del período.
Manipulación
Los gerentes con motivos ocultos pueden manipular los números para lucirse ellos mismos. Un gerente que toma decisiones que impactan el presupuesto de caja puedesubestimar los gastos para el período presupuestado. Estos reportes proyectan desembolsos de dinero demasiado bajos. El gerente puede recibir elogios por su trabajo con el presupuesto. Sin embargo, cuando...