Presupuesto

Presupuesto:

Según jorge Burbano (1995), el presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operaciones y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado, también dice que es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategiasnecesarias para lograrlos.

Presupuesto Maestro:

Según Calderón Neyra, es un presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Además consiste en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor sepresentara el proceso de plantación, fijado por la alta dirección de la empresa.

Objetivo del Presupuesto Maestro:

Este tiene como objetivo fundamental determinar la utilidad o pérdida que se espera tener a futuro, además de formular estados Financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos que tenga la empresapara el periodo en cuestión.

Ventajas del Presupuesto Maestro:
1.-Define objetivos básicos de la empresa.
2.-Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
3.-Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
4.-Facilita el control de las actividades.
5.-Permite realizar un auto análisis de cada periodo.6.-Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Desventajas del Presupuesto Maestro:

1.- El presupuesto es solo un estimado, no establece con exactitud lo que sucederá en el futuro.
2.-El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
3.-Su éxito depende delesfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

4.-Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.


Tipos de Presupuesto Maestro:
1.-Presupuesto de Operación
2.-Presupuesto Financiero

Presupuesto de Operación:
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con laparte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro los presupuestos:
· Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)
· Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
· Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)
· Presupuestomano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
· Presupuesto gasto de fabricación.
· Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
· Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
· Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)

Presupuesto de Venta:

Son estimados que tienen comoprioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.
Componentes:
· Productos que comercializa la empresa.
· Servicios que prestará.
· Los ingresos que percibirá.
· Los precios unitarios de cada producto o servicio.
· El nivel de venta de cada producto.
· El nivel de venta de cada servicio.


Observaciones:
La base sobre la cual descansa elpresupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si este pronóstico a sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos más confiables, por ejemplo:
Él pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
· Producción
· Compras
· Gastos de ventas
· Gastos administrativos...