presupuesto

Páginas: 2 (430 palabras) Publicado: 20 de marzo de 2014
Presupuesto maestro:
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tunegocio, como son ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro.
Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que son elpresupuesto de operación y el presupuesto financiero.
El presupuesto de operación se compone  a su vez de otros presupuestos más pequeños. El primero es el presupuesto de ventas y es donde prevéscuánto esperas vender. Con base en ello, sabrás cuánto debes producir y cuánto te va a costar hacerlo. Tendrás que ver entonces qué materia prima necesitas, cuánta mano de obra utilizarás, cuáles serán tuscostos indirectos de producción y,por supuesto, cuánto te va a costar todo eso.
Ventajas y desventajas
Un presupuesto maestro es el conjunto de todos los presupuestos individuales de cadadepartamento de una misma empresa que sirve para obtener una visión general de las finanzas. Esto puede incluir los departamentos como: atención al cliente, marketing y todas las demás áreas que tienenpresupuestos individuales, los cuales sumados componen un único presupuesto maestro. Esto tiene tanto ventajas como desventajas
Un presupuesto maestro es, en esencia, un análisis más extenso del primer añode un plan a largo plazo. Este presupuesto resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas. El presupuesto maestro cuantificalos objetivos de ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración. Portanto, el presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye proyecciones de ventas,...
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