presupuesto



ADMINISTRACION DE PRESUPUESTO

TEMA:

PRESUPUESTO OPERATIVO

ALUMNO:

ANNELIE VERONICA VALAREZO TENESACA


25 DE MARZO DEL 2014
Presupuesto Operativo
En el trascurso de este trabajo iremos desarrollando el concepto de presupuesto operativo en que momento es utilizado como una herramienta de planificación y control, no solo puede ser utilizado en la rama financiera, al contrarioun presupuesto operativo puede ser enfocado hacia diferentes ramas en cualquier situación que se nos presente para poder llevar un correcto control de nuestros recursos, de esta manera vamos a entender mejor el desempeño y la relación con la gestión de la empresa lo podemos considerar como la parte clave del ciclo administrativo.
Principalmente son de gran ayuda en el sector comercial, en el deproducción y en los gastos de trabajo que pueden ser en un año o para llevar un mejor control en trimestre semestre o dos años dependiendo de las proyecciones a las cuales queremos llevar la empresa. El presupuesto de operación nos da la facilidad de adaptar nuestro presupuesto dependiendo de la razón social de la empresa o a lo que esta se dedique es decir si nuestra empresa se dedica a bridar unservicio podemos adaptarlos específicamente a las necesidades de la empresa. También analizaremos la clasificación de los presupuesto de operación.
El presupuesto de operación tiene como objetivo planificar las ventas causadas o que esperan tanto en unidades como en volumen y en dólares de esta manera podremos conocer cuánto dinero vamos a necesitar para poder desarrollar cierto volumen deproducción. Permitiéndonos tener un mejor registro de la administración de los ingresos y egresos de la empresa, de la misma manera podemos tener en cuenta y llevar un registro en que momento realizamos un desembolso de efectivo o realizamos una venta y cuanto ingresa tanto en efectivo como en materiales dependiendo de la transacción que se realice.
Nos facilita la coordinación y relación de cada unade las actividades que se realizan en la organización, ayudándonos a tener panorama más claro de los tiempos, materiales por mano de obra por horas trabajadas que se realizan durante el día, semana o meses administrando de manera más eficiente cada material y hora registrada. Alcanzando los resultados esperados por la empresa de cada una de las operaciones que se realizan periódicamente durante untiempo determinada para una determinada cantidad de producción dentro de la empresa. Podríamos decir luego de analizar objetivos de la empresa que cada una de los presupuestos está estrechamente relacionados ya sean presupuestos de venta o presupuesto de inventario, determinando que cantidades de inventario necesita producir la empresa sin caer en un exceso de producto terminado, o de material.El presupuesto es un método el cual integra y clasifica financieramente las diferentes operaciones que se realizan en la empresa, como se manejan sus recursos en periodo determinado llevando a cabo el cumplimiento de las metas planteadas por los gerentes de la empresa. Mediante el cual se detalla los pronósticos de la empresa, observamos que el presupuesto integra todas las tomas de decisionesque se realizan en las diferentes áreas de las diferentes actividades que realiza la empresa ayudando de esta manera con el cumplimiento de los objetivos, coordinando todas las actividades que se realizan en los diferentes de la empresa, claro tienen que ser preparados en conjunto con las otras áreas de la empresa, otro objetivo de los presupuesto muy importante son los ingresos que se esperanobtener dentro de un tiempo determinado y de la misma manera se determinan los gastos que se estiman van a tener en un periodo de tiempo determinado, por lo general son muy explícitos y desglosados. Sin embargo no solo debemos tener en cuenta los ingresos y gastos presupuestados también la empresa debe planificar cuales van a ser los recursos que necesita la empresa para cumplir con los objetivos de...