Presupuesto

PRESUPUESTO DE LOS GASTOS DE FABRICACIÓN.

Gastos de Fabricación.
Se refieren a los materiales, la mano de obra y la carga fabril necesarios para completar una orden o lote específicos de productos terminados. En esta clase de costos se ha de fabricar una cantidad definida en un orden de fabricación.
Características.
Este presupuesto recogerá todos aquellos gastos no imputados los anteriorespresupuestos tales como: mano de obra indirecta, materiales indirectos, servicios, entre otros. Exceptuando los gastos administrativos, los cuales serán computados en presupuesto aparte, a menos que sean de poca cuantía y diversificación.
Este presupuesto recogería las estimaciones de gastos por concepto de: contabilidad, secretaría, compras, oficinas, creditos, cobranzas, vigilancia,mantenimiento, y servicios generales. Cada partida de gastos de oficina debe quedar identificada de alguna dependencia de la empresa y su correspondiente supervisor; obedeciendo al principio de control, mediante la asignación de responsabilidades. La asiganación de cada partida del presupuesto de gasto de fabricación, ha de seguir los mismos lineamientos que el organigrama de la empresa, de manera que asipueda identificar claramente al ejecutivo responsable de ella. Por último el presupuesto puede llenar a cabalidad su papel de instrumento de control administrativo, además de ser expresión las aspiraciones y políticas de la organización.
* La mano de obra directa.
Cada una de las partidas de mano de obra indirecta habrá de armarse, de acuerdo a los registros internos de la empresa, laexperiencia de los años recientes y las tendencias del presente. Estará inmerso el volumen de produccion presupuestada y otros requerimientos, tales como: obreros, capaces, maquinistas, mecánicos, vigilantes, electricistas, soldadores, grueros, entre otros. Que no trabajen especifícamente en la producción, siempre tomando en cuenta la cantidad de productos que se piensan elaborar y los por-qués.
Laempresa en particular logrará desarrollar y perfeccionar algún sistema de prorrateo ó estimación porcentual de la mano de obra indirecta, proporcionalmente al volumen de producción.
* El material indirecto.
Se determinará en forma similar, considerando siempre la estimación del desperdicio y el logro de la máxima economía, planificando las compras y estableciendo un nivel mínimo de exiatenciasde: lubricantes, combustible, pequeñas herramientas y otros suministros.
Támbien aquí, los supervisores informarán respecto a la gerencia de sus dependencias y las justificarán debidamente.
* Los servicios generales.
Entan constituidos por todos aquellos departamentos que no se dedican a la producción directamente; sino que asisten o sirven a los departamentos de la producción. Entre otrospodríamos citar: planta eléctrica o energía, almacén, vigilancia, mantenimiento, tranporte, entre otros. Pero estos serán objetos de un presupuesto separado debido a sus cuantias y para mejor control.
En este caso tambien se acudirá a la experiencia pero siempre habrá de propenderse a la obtencion del máximo rendimiento, mediante la mejora y desarrollo de nuevas técnicas y métodos.
En aquellasempresas, donde el volumen de ellas lo justifiquen se preparará un presupuesto de reparaciones y mantenimiento aparte incluyendo la previsión de un servicio de inspección de la maquinaria e instalaciones, de modo de detectar las fallas eventuales anates de que se presenten y corregirlas a tiempo.
Esta es una previsión que, si se usa bien cuesta algo más, retribuyen con creces la inversion puesto que,no solo aseguran mayor vida util al equipo, sino que evita nefastas interrupciones del proceso de fabricación.
* La contabilizacion de los estimados.
Los procedimientos de control del costo han de estar firmemente ligados a los costos estimados, debido aque se debe comparar los costos reales con los costos estandares de acuerdo con las metas y políticas empresariales, y con condiciones...