Presupuesto

Para obtener un presupuesto total de inventarios deben sumarse los niveles de inventario promedio esperado para cada artículo específico, en cantidades y en valores; y si cambianestacionalmente,ajustar el presupuesto a dichos cambios.Generalmente es buena la práctica de dividir los artículos en existencia en 3 categorías:1) Artículos que no deben almacenarse debido a su poco uso, rápidaobtención de terceros oalta posibilidad de obsolescencia2) Artículos que están almacenados, pero que tienen muy poco uso. Para estos artículos el presupuesto puede considerarse a la existencia máxima posible3)Otros artículos para los cuales se deben especificar lo máximo y lo mínimo.Los procedimientos de control de inventario están basados en la investigación deoperaciones o métodos estadísticos y tiene 2ventajas básicas. La primera es que permite ala gerencia calcular la probabilidad de quedarse sin existencias con base en niveles predeterminados de artículos específicos o grupos de artículos. Y lasegunda ventaja es que permite mantener los costos totales de “administración” al mínimo. Los costosadministrativos incluyen los de compra, manejo de cuentas por pagar, financiamiento yalmacenamiento,así también como los costos de deterioro u obsolescencia de la misma.Las necesidades del inventario total, así como los tipos de inventario (Mat Prim, ProdTerm, Prod. en proc.) dependen del método deoperación de la compañía, por ejemplo undistribuidor solo poseerá en su inventario productos terminados y adecuará su política aeste tipo de productos.En cuanto a las demandas estacionales y su formade adaptar los inventarios para no tener escasez en tiempos de alta demanda, debemos hacer un análisis costo-beneficio de loscostos de almacenamiento contra los costos de pérdida de ventas por faltade existencia(suponiendo topes máximos de compras mensuales).Como conclusión debemos separar los inventarios no solo en sus principales componentesde materiales, en proceso, y artículos terminados,...