presupuesto


Debido a la gran pérdida de clientes y pérdida de ingresos en venta se llego a la conclusión de dar un curso de capacitación a nuestros vendedores de piso para dar mejor atención al cliente,teniendo esto como base para una mejora laboral.
Se hará una inversión de $60000 (sesenta mil) con base a entrenamiento.
Se contratara una compañía externa que ofrezca servicio de capacitación alpersonal debido al mal servicio al cliente.
El curso de entrenamiento consistirá de la siguiente manera:
-Detección de necesidades de capacitación.
-Comunicación efectiva.
-Administración ejecutiva delpersonal-
Dicho curso se llevara a cabo en un lapso de seis meses, tratando cada punto en un lapso de dos meses cada uno obteniendo así un mejoramiento tanto personal para nuestros empleados comopara el funcionamiento de nuestra empresa.

Al finalizar este curso se dará la acreditación en ventas así como un reconocimiento y una bonificación.
Este curso será tomado por los empleados de pisode las diferentes sucursales, tomando como piloto de prueba la sucursal Misiones.






BALANCE GENERAL DE LAS SUCURSALES:
1. Gastos administrativos por mes de MISIONES:
Alquiler de un espacioapropiado: $50000 (cincuenta mil pesos)
Sueldo del personal administrativo: $20000 (veinte mil pesos)
Seguros: $25000 (veinticinco mil pesos)
Mantenimiento: $5000 (cinco mil pesos)
Total degastos administrativos: $100000 (cien mil pesos)
1. Ventas mensuales en el sector MISIONES:
Dos mil unidades de treinta pesos: $60000 (sesenta mil pesos)
Quinientas unidades de ciento cincuenta pesos:$75000 (setenta cinco mil pesos)
Ciento cincuenta unidades de cien pesos: $15000 (quince mil pesos)
Total de ventas mensuales A: $150000 (ciento cincuenta mil)
2. Gastos administrativos por mes deTORRES:
Alquiler de un espacio apropiado: $40000 (cuarenta mil pesos)
Sueldo del personal administrativo: $10000 (diez mil pesos)
Seguros: $7500 (siete mil pesos)
Mantenimiento: $2500 (dos mil...