presupuesto

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario De Tecnología Antonio José De Sucre
Extensión San Felipe – Yaracuy















Bachiller:
Maybel Rodríguez
C.I.: 24001753
V Semestre, Esc. 71
Asig.: Técnicas Presupuestaria
Prof. Fabiola Rojas

Fecha: 21/04/2014
EL PRESUPUESTO
Un presupuesto es untérmino de amplia aplicación, tanto por parte de personas naturales como jurídicas, ya que sirve para prever lo que pueda suceder en el futuro, permitiendo idear las estrategias adecuadas con las que se pueda solventar cualquier eventualidad. En este particular el estudio estará enfocado en la aplicación del mismo por parte de las empresas manufactureras o de servicio.
Primeramente paraconceptualizar el término presupuesto dentro de este campo de predeterminación de actividades se puede decir que es la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo determinado, adoptando las estrategias necesarias para lograrlos. En los países latinoamericanos, en la década de los años ochenta se experimentaron fuertes fluctuaciones enlos índices de inflación y devaluación de las tasa de interés. Desde allí surge el planeamiento y control de indicadores económicos como los mencionados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.
Dentro de este tema, es importante mencionar lo que es la gerencia estratégica, donde el presupuesto es uno de los principalesrecursos que se utiliza en dicha área para encarar sus responsabilidades, como por ejemplo el maximizar las utilidades. En todas las empresas se utilizan por lo menos los fundamentos del presupuesto ya que al tomar cualquier decisión previamente discutida y analizada en efecto lo pone en práctica. La gerencia además debe fijar planes generales de acción para el futuro de la compañía, en conjunto de losjefes de cada departamento, evaluando y analizando las estrategias individuales para aprobar aquellas que proporcionen mayores beneficios y por ende asignarle los recursos que necesite para su ejecución.
En relación a lo anterior, se encuentra la planeación estratégica, la cual resulta ser una fase del proceso de planeación y tiene como propósito dar a conocer a cada integrante los lineamientosnecesarios para la toma de decisiones y la ejecución de actividades operacionales. El punto de partida para la planificación estratégica está constituido por la definición de la misión y la visión de la organización. El siguiente nivel es el diagnostico del entorno y las condiciones internas que permitan identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que establecen los objetivosgenerales de la empresa. En este sentido, los objetivos generales y por áreas serán la base de la especificación de los programas de cada área y los proyectos especiales que apoyaran a la organización hacia el logro de su visión. Otra fuente importante para la realización de un presupuesto es la existencia de información histórica trascendental que permita efectuar el pronóstico en áreas de laempresa como: el endeudamiento, la situación de liquidez la movilización de fondos invertidos.
Los presupuestos están altamente ligados a los fundamentos de la administración, donde la planeación y control se materializan en el proceso de la elaboración del presupuesto, mientras que la organización, la coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin dealcanzar los objetivos. Es importante mencionar que sin presupuesto la dirección de un empresa no tendría una meta establecida que perseguir, así mismo podría incurrir en la administración incorrecta de los recursos económicos, además imposibilita cuestionar los resultados conseguidos en las ventas, abastecimientos, producción y/o utilidades. En este proceso la gerencia debe dejar que los...