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TRABAJO EN EQUIPO
Introducción
El tema del trabajo en equipo ha empezado a tratarse en cursos y talleres desde hace un poco más de una década, sin embargo, desde hace mucho tiempo la humanidad viene desarrollándose y creciendo a través de él. Antes de las grandes industrias, ya el mundo se movía a través de los equipos, donde, para realizar unatarea determinada, se organizaban pequeños grupos, se elegía o designaba un líder y cada cual desarrollaba tareas acordes con sus capacidades.
Desarrollo
1- CONCEPTOS QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO Y QUE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Trabajo en equipo es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede darmuy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas.
Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
Equipo de trabajo; es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
Un equipo de trabajopretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades, habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzocomún, es SINERGIA.
Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusión en el equipo de trabajo, cada componente puede aportar un conocimiento, por ejemplo, del que no disponen los demás. Igualmente, el resto puede tener ciertosconocimientos importantes de los que carecen los otros miembros.

2-. VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Una de las características de las organizaciones que alcanzan un alto nivel de desempeño es que mantienen participando en equipos de trabajo a un porcentaje de su personal más elevado que aquellas otras que obtienen un rendimiento significativamente más bajo.
Una razón para el mayor éxito de lasorganizaciones que desarrollan el trabajo en equipo, frente a las que lo hacen de forma poco significativa, está relacionada con los entornos actuales caracterizados por la incertidumbre, la necesidad de adaptarse rápidamente a cambios de todo tipo (tecnológicos, culturales, financieros, sociales, políticos…). Esto exige trabajar con estructuras más ágiles y horizontales donde el equipo de trabajoadquiere un papel central.
Los beneficios que el trabajo en equipo puede ofrecer son incuestionables, y se debe a varios factores.
En primer lugar un grupo de personas, trabajando estructuradamente como un equipo de trabajo, puede alcanzar lo que hemos denominado sinergia, lo que significa que el resultado global alcanzado por el equipo de trabajo es superior a la suma de los resultados queobtendrían sus componentes trabajando individualmente. Esta sinergia puede darse, bajo ciertas condiciones, tanto en la solución de problemas como en lo que respecta a la toma de decisiones.
3-. CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Equipo de pleno funcionamiento:- Alta eficacia de tarea. - Buena salud mental.
- Viabilidad a largo plazo.
Equipo intimo: - Escasa eficacia de tarea.- Salud mental media.
- Viabilidad a corto plazo.
Equipo disfuncional: Escasa eficacia de tarea. - Escasa salud mental.
Viabilidad de equipo muy escasa.
Equipo de eficacia fría: Alta eficacia de tarea. - Salud mental media o escasa.
Viabilidad a corto plazo



4-. FACTORES QUE...