Presupuesto

VOCABULARIO DE PRESUPUESTO

1. Presupuesto
Se le llama presupuesto (budget en inglés) al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términosfinancieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.2 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
2. Presupuesto del sector público
Es un instrumento de gestión del Estado para el logrode resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades Públicas. Establece los límites de gastos durante el año fiscal, por cada una de las Entidades del Sector Público y los ingresos que los financian, acorde con la disponibilidad de los Fondos Públicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal.3. Egresos
El gasto se define como expiración de elementos del activo en la que se han incurrido voluntariamente para producir ingresos. También podemos definir el gasto como la inversión necesaria para administrar la empresa o negocio,ya que sin eso seria imposible que funcione cualquier ente económico; el gasto se recupera en la medida que al calcular el precio de la venta del bien o servicioeste se debe tener en cuenta.
Un gasto es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para un artículo o por un servicio.
4. Ingresos
El término ingreso tiene básicamente dos acepciones:
• las cantidades que recibe una empresa por la venta de sus productos o servicios (ingresos empresariales, en inglésrevenue), y
• el conjunto de rentas recibidas por los ciudadanos (eninglés income).
5. Plan de desarrollo concentrado
Constituye el principal instrumento de gestión de la municipalidad, establece la visión de desarrollo del distrito o la provincia que comparte con la población y afianza la identidad local.
El Plan de Desarrollo Municipal Concertado tiene un carácter orientador de la inversión, asignación y ejecución de los recursos municipales. Para ello debecontener:
• Enfoques de desarrollo, centrado en el desarrollo humano y sostenible,
• Un diagnóstico integral del municipio (como territorio, a nivel temático, poblacional e institucional)
• Visión compartida de futuro,
• Objetivos, estrategias y políticas públicas locales,
• Ejes prioritarios de desarrollo por territorios y/o ejes temáticos,
• Programas,
• Indicadores,
• Metas
• Diseño dela Gestión del Plan de Desarrollo,
• Seguimiento y Evaluación.
El Plan de Desarrollo Municipal Concertado no sólo debe orientar la acción municipal sino la del conjunto de actores del distrito o provincia, por eso es importante que sea concertado. La Municipalidad tiene un rol de liderazgo en el proceso de su elaboración y ejecución. Para ello, debe establecer los mecanismos de participación dela población, considerando el rol que le corresponde a los Consejos de Coordinación Local, que es el de coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal concertado y proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura regional, en el caso de los Consejos de Coordinación Local provincial, y proponer la elaboración de proyectos de inversión y de servicios públicoslocales, en el caso de CCL distritales.
Uno de los aspectos poco abordados de los planes de desarrollo es el referido a su gestión. Para ello es necesario discutir y definir cómo se llevará a cabo dicha gestión, definiendo primero un modelo que tome en cuenta la intervención y compromiso del conjunto de actores públicos y privados.
6. Plan estratégico institucional
El plan estratégico es la guía...