Presupuesto
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Publicado: 1 de junio de 2014
Presupuesto de venta
El presupuesto de ventas normalmente indica, para cada producto, 1 la cantidad de ventas estimada y 2 el precio de venta unitario esperado
Cine Smart S.A de C.V
Presupuesto de Ventas
Para el año 2014
Producto y región
Volumen en unidades
Precio de Venta Unitario
Ventas totales
Entradas o Boletos:
Región Noreste
150 000
80.00
$1 200 000
Región Sur200 000
80.00
$1 600 000
Región Este
170 000
80.00
$1 360 000
Total
$41 600 000
Suvenires
Región Sur
2 000 000
50
$ 1 000 000 000
Región Noreste
7 800
75
$585 000
Región Este
1 950
80
$156 000
Total
$1 741 000
Presupuesto de Producción
Es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de tiempo definido .El objetivo fundamental de un presupuesto esel de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio
Cine Smart proyecta sus ventas en un presupuesto de producción para el primer trimestre en el 2014
Cine Smart
Presupuesto de producción 2014
Período
Ventas
Inventario Final
Inventario Inicial
Producción Necesaria
Enero
350
300
200
400
Febrero
500
550
100
400
Marzo
800
750
275
500
Abril
15002000
3050
4000
C. Los Presupuestos
Así como señalábamos en el capítulo anterior que la política era un tipo de planificación, los presupuestos corresponden a otro tipo de planificación.
Definíamos a los presupuestos como una declaración de resultados que se espera conseguir, expresados éstos en términos numéricos. Extendiendo un poco más esta definición, podemos indicar que lospresupuestos son planes de acción escritos, que muestran cómo se espera que se desarrollen las operaciones en un período futuro.
Supongamos que usted decide ir al cine con su señora, a un cine céntrico. Puede confeccionar un presupuesto para llevar a cabo esta actividad y alcanzar su objetivo. Este podría ser el siguiente:
Pasaje de micro
$1,00
2 entrada
$5,00
100 gr. de chocolate$3,50
Pasaje de micro
$1,00
TOTAL
$10,50
Este presupuesto señala la forma en que usted ha planificado raptar $ 10,50. Otro ejemplo sería aquel que muestra los gastos mensuales en que incurre su esposa en alimentar a la familia.
Las empresas también desarrollan o elaboran presupuestos. Por ejemplo, un presupuesto de la empresa puede mostrar lo que ésta espera y planea vender duranteel próximo semestre, o durante el próximo año, o en un período más extenso, como un quinquenio. También existen presupuestos que cubren materias tales como los gastos de publicidad, las horas de trabajo, las necesidades de caja.
Por ejemplo, supongamos que la empresa de confecciones formada por el Centro de Madres a que nos hemos referido anteriormente elabora un presupuesto de ventas para cadatrimestre, para un período de un año. Este presupuesto podría tomar la siguiente forma:
EMPRESA DE CONFECCIONES "ISABEL"
PRESUPUESTO DE VENTAS DE CHOMBAS PARA 1975
Total
Unidades
Monto
Enero
100
$4.200
Febrero
100
$4.200
Marzo
100
$4.200
Total ler Trimestre
300
$12.600
2° Trimestre (abril junio)
300
$12.600
3er Trimestre (julio-sep.)300
$12.600
4° Trimestre (oct-dic.)
300
$12.600
Total de Ventas del Año
1.200
$50.400
En general, podemos afirmar que los presupuestos -cualquiera sea el procedimiento empleado para su construcción constituyen una de las herramientas más importantes para la dirección de una empresa. No sólo porque expresan de una manera objetiva la conducta que pensamos desarrollar enun período futuro, sino también porque constituyen uno de los mecanismos de control más importantes de que puede disponer el administrador. En este capítulo trataremos en detalle el presupuesto como herramienta de planificación. Más adelante, discutiremos el presupuesto como herramienta de control.
1.Ventajas del presupuesto. Una de las principales ventajas del presupuesto es que fuerza a la...
El presupuesto de ventas normalmente indica, para cada producto, 1 la cantidad de ventas estimada y 2 el precio de venta unitario esperado
Cine Smart S.A de C.V
Presupuesto de Ventas
Para el año 2014
Producto y región
Volumen en unidades
Precio de Venta Unitario
Ventas totales
Entradas o Boletos:
Región Noreste
150 000
80.00
$1 200 000
Región Sur200 000
80.00
$1 600 000
Región Este
170 000
80.00
$1 360 000
Total
$41 600 000
Suvenires
Región Sur
2 000 000
50
$ 1 000 000 000
Región Noreste
7 800
75
$585 000
Región Este
1 950
80
$156 000
Total
$1 741 000
Presupuesto de Producción
Es el esquema de un plan proyectado de una empresa, para un periodo de tiempo definido .El objetivo fundamental de un presupuesto esel de ayudar a obtener el control de los diferentes aspectos de un negocio
Cine Smart proyecta sus ventas en un presupuesto de producción para el primer trimestre en el 2014
Cine Smart
Presupuesto de producción 2014
Período
Ventas
Inventario Final
Inventario Inicial
Producción Necesaria
Enero
350
300
200
400
Febrero
500
550
100
400
Marzo
800
750
275
500
Abril
15002000
3050
4000
C. Los Presupuestos
Así como señalábamos en el capítulo anterior que la política era un tipo de planificación, los presupuestos corresponden a otro tipo de planificación.
Definíamos a los presupuestos como una declaración de resultados que se espera conseguir, expresados éstos en términos numéricos. Extendiendo un poco más esta definición, podemos indicar que lospresupuestos son planes de acción escritos, que muestran cómo se espera que se desarrollen las operaciones en un período futuro.
Supongamos que usted decide ir al cine con su señora, a un cine céntrico. Puede confeccionar un presupuesto para llevar a cabo esta actividad y alcanzar su objetivo. Este podría ser el siguiente:
Pasaje de micro
$1,00
2 entrada
$5,00
100 gr. de chocolate$3,50
Pasaje de micro
$1,00
TOTAL
$10,50
Este presupuesto señala la forma en que usted ha planificado raptar $ 10,50. Otro ejemplo sería aquel que muestra los gastos mensuales en que incurre su esposa en alimentar a la familia.
Las empresas también desarrollan o elaboran presupuestos. Por ejemplo, un presupuesto de la empresa puede mostrar lo que ésta espera y planea vender duranteel próximo semestre, o durante el próximo año, o en un período más extenso, como un quinquenio. También existen presupuestos que cubren materias tales como los gastos de publicidad, las horas de trabajo, las necesidades de caja.
Por ejemplo, supongamos que la empresa de confecciones formada por el Centro de Madres a que nos hemos referido anteriormente elabora un presupuesto de ventas para cadatrimestre, para un período de un año. Este presupuesto podría tomar la siguiente forma:
EMPRESA DE CONFECCIONES "ISABEL"
PRESUPUESTO DE VENTAS DE CHOMBAS PARA 1975
Total
Unidades
Monto
Enero
100
$4.200
Febrero
100
$4.200
Marzo
100
$4.200
Total ler Trimestre
300
$12.600
2° Trimestre (abril junio)
300
$12.600
3er Trimestre (julio-sep.)300
$12.600
4° Trimestre (oct-dic.)
300
$12.600
Total de Ventas del Año
1.200
$50.400
En general, podemos afirmar que los presupuestos -cualquiera sea el procedimiento empleado para su construcción constituyen una de las herramientas más importantes para la dirección de una empresa. No sólo porque expresan de una manera objetiva la conducta que pensamos desarrollar enun período futuro, sino también porque constituyen uno de los mecanismos de control más importantes de que puede disponer el administrador. En este capítulo trataremos en detalle el presupuesto como herramienta de planificación. Más adelante, discutiremos el presupuesto como herramienta de control.
1.Ventajas del presupuesto. Una de las principales ventajas del presupuesto es que fuerza a la...
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