Presupuesto

3.1 PRIMERA ETAPA. PRE INICIACIÓN.
En esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en etapas anteriores, se analizan las tendencias de los principales indicadores empleados para calificar lagestión gerencial (ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.), se estudia el comportamiento de la empresa.
Estediagnóstico contribuirá a sentar los fundamentos del planeamiento estratégico y táctico, de manera que exista objetividad al tomar decisiones en la estructuración de la empresa.

3.2 SEGUNDA ETAPA.ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO.
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en términospresupuestales:
• Con base en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan las compras en términoscuantitativos y monetarios.

• Los proyectos de inversión especiales demandarán un tratamiento especial relacionado con la cuantificación de recursos.

• En el campo de las ventas, su valor se subordinaráa las perspectivas de los volúmenes a comercializar previstos y de los precios. Para garantizar el alcance de los objetivos mercantiles se tomarán decisiones inherentes a los medios de distribución,los canales promocionales y la política crediticia.

• En el frente productivo se programarán las cantidades a fabricar o ensamblar, según los estimativos de ventas y las políticas sobreinventarios.

• Con base en los requerimientos del personal planteados por cada jefatura, según los criterios de la remuneración y las disposiciones gubernamentales sobre la jefatura de relaciones industrialeso de recursos humanos debe preparar el presupuesto de la nómina en todos los órdenes administrativos y operativos.

3.3 TERCERA ETAPA. EJECUCIÓN.
En el proceso administrativo la ejecución se...