PRESUPUESTO

1

¿QuéeselPresupuesto?
que

Herram
ienta
Gerencial

enun

Periodode
Tiem
po
determ
inado

Cuantitativosy
Monetarios

Expresaen
Térm
inos

Organización

quese
proponealcanzar

Objetivosy
Acciones

Co p raciónentreLaPlan
ma
ificaciónyEl
Presu
puesto

LaPlanificación

1. Norequiereestim
acionesmonetarias.
2. No requiere establecer Centros deResponsabilidad.
3. Se estim las Actividades que se
an
realizaran.
4. Se fijan estándares en cuanto a la
actuaciónfutura.

El Presupuesto

1. Resulta im
prescindible la determinaciónmonetariadelosrecursosaem
plear.
2. Se especifica el responsable de cada
presupuesto
3. Determinación de la disponibilidad de
RecursosparalasActividades.
4. Se aplican los estándares en la
determinación delos presupuestos
(Agregados)
2

Gastos
Planear

Utilidad
Inteligencia
Ingresos
Económ
ica

Incertidum
bre

M
ercado
Com
petitivo

Actividades
Em
presariales

SocialHerram M
ienta odernadePlaneacióny
Control
3

ElPresup
uestoylaPlan
ificaciónEstratégica
TodalaEm
presa

Concejo
Adm
inistrativo

Dirección
General

Directores

Misión-Visión

D.Estratégica

D. Táctica

D. Operativa

Ejec. Operac.

DiagnosticoOrg.
EntornoAm
biente
Interno

Planificación
Estratégica

Planificaciónde
Proy. y
Actividades

PresupuestoseIndicadores

Inform de
es
Resultadosy
Desviaciones

Inform
ación
Estratégica

Inform
ación
Analítica

Inform
ación
DeEjecución

Inform
ación
Operativa

Planesy
Program
asdeInversión

Inf. deA
vance
Cuadrode
Mando

Ejec. Presup. y
Resultados
Periódicos

Calc. deCostos
V
ariacionesy
Rendim
ientos

•FactoresCríticosde
Éxito
•Debilidades
•Fortalezas•Oportunidades
•Amenazas
•Com
petencias

Definiciónde
Objetivos

Trabajadores

Inform Control: M
.de
onitoreo–Seguim y Acom
iento
pañam
iento

GESTIO / TO ADEDECISIO ES
N M
N

4...