presupuesto

COMO HACER UN PRESUPUESTO
1. Escribir la estrategia general de la organización. Todos los gastos en el presupuesto deberían contribuir a la realización de esta estrategia.
2. Lista de todaslas tareas necesarias para lograr los objetivos de la organización. Por ejemplo, si cuatro representantes de ventas tienen que llamar a cinco potenciales clientes cada día, añadir a la lista.
3.Lista de las personas necesitadas para completar estas tareas, así como una estimación de los costos de retención de cada uno de ellos. Los representantes de ventas mencionados en el paso 2tienen que estar en esta lista, pero cualquier apoyo los miembros del equipo, tales como un asistente de oficina que configura citas, necesitan incluir también.
4. Lista de los materiales necesariosy equipo que necesitará y una estimación de los costos de comprar y usar cada pieza. En nuestro ejemplo, autos, gasolina, celulares, facturas de teléfono celular y el diseño e impresión demateriales de marketing deba ser incluida, además de cualquier otro elemento utilizado por los representantes de ventas y asistente de oficina.
5. Organizar todos los costos por separarlos en gruposdistintos, que variarán según el negocio pero probablemente incluirán grupos tales como administración y producción. En nuestro ejemplo, los sueldos del representante de ventas podrían incluirseen un grupo de marketing, mientras que el sueldo del ayudante de office en la administración.
6. Lista de todos espera ingresos operacionales. Por ejemplo, si hay representantes de cuatro a cincoclientes al día, incluyen los ingresos proyectados de estas 100 reuniones semanales. No incluyen ingresos de inversiones.
7. Combinar la información de los pasos 3 a 6 para darle total de supresupuesto operativo.

CONSEJOS & ADVERTENCIAS
Para mantener la exactitud, seguimiento de los costos reales y revisar el presupuesto con regularidad, hacer ajustes según sea necesario.