Presupuesto
1- Conocer por anticipado los resultados a alcanzar en períodos futuros dentro del marco
operacional previsto.
2- Efectuar, periódicamente, comparacionesentre los resultados alcanzados por cada
sector a través del desempeño del real y los previstos en el presupuesto No existe ninguna
duda respecto a las bondades de una buena información. Más aúnsi tal información se
relaciona con acontecimientos futuros que han de delinear y circunscribir la vida
económica de la empresa.
Presupuesto de ventas
Es aquel que refleja el total a facturar enel período. Informa la cantidad de artículos que se
espera vender y los precios que se cobrarán a los diferentes clientes.
Es el punto de partida en la confección de los presupuestos, ya que, enla mayoría de los
casos, las compras o la producción se programan en función de las ventas a realizar.
Es de fundamental importancia conocer con tiempo los planes del sector ventas para elperíodo que se proyecta, pues de lo contrario se correría el riesgo de no poder concluir la
formulación del presupuesto integral en tiempo y forma.
En este presupuesto se incluyen las expectativas dedemandas calculadas por el área de
ventas por cada producto o servicio y para cada mes correspondiente a la proyección. Se
consideran las posibilidades fluctuaciones estacionales de las demandas.Además se establece el precio neto de cada producto o servicio presupuestado. Ej.
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Presupuesto Integral alconjunto de presupuestos operativos, que, de acuerdo a las características propias de la empresa sobre la que se esté planificando, permiten elaborar los presupuestos principales (PresupuestoEconómico, Presupuesto Financiero y Balance Proyectado) así cómo el Presupuesto de Inversiones requeridas por el plan.
Justamente se lo llama integral por mostrar la articulación y las relaciones entre los...
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