presupuesto

CONCEPTO
Herramienta o técnica que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa.
Establece las normas del cambio de la empresa. Las cuálesdeben incluir:
Una identificación de los objetivos de la empresa.
Un análisis de las diferencias entre estos objetivos y la condición financiera actual de la empresa.
Un informe de las accionesnecesarias para que la empresa logre sus objetivos financieros.
PLANEACIÓN Y CONTROL FINANCIERO
PLANEACIÓN:
La Proyección de las ventas, el ingreso y los activos tomando como base estrategiasalternativas de producción y mercadotecnia así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr estas proyecciones.
CONTROL:
Fase en la cual se implantan los planes financieros; el controltrata del proceso de retroalimentación y ajuste que se requiere para garantizar la adherencia a los planes y la oportuna modificación de los mismos debida a cambios imprevistos.
? PROCESO DE PLANEACIÓNESTRATÉGICA
La estrategia financiera como parte integrante de la estrategia general de la empresa, se forma mediante un proceso que comprende tanto la planeación estratégica como la táctica:Premisas
1) definición de los valores de los altos dirigentes y principales accionistas de la empresa.
2) definición del propósito socio-económico fundamental de la empresa.
3) examen analítico delentorno económico, social y político, para determinar y evaluar oportunidades.
4) caracterización del perfil de competencia mediante un análisis de las fuerzas y debilidades de la empresa.


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4) caracterización del perfil de competencia mediante unanálisis de las fuerzas y debilidades de la empresa.
? PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación:
1) determinación de la misión (necesidades del mercado a satisfacer con los productos de la...