presupuesto
Páginas: 7 (1564 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2014
PRESUPUESTOS
Los presupuestos forman parte fundamental de una empresa, puesto que pemriten dertectar las áreas fuertes y débiles de la empresa, y en base a ellos determinar los ingresos y gastos posibles en un periodo determinado, asi mismo se plasman los obgetivos a alzanzar.
Los presupuestos se dividen en operativos, financieros de inversión, permanentes para adquisiciones de activofijos, denominados también de capital. Estos pueden ser variables o flexibles, a corto, mediano, o largo plazo. Además de estos existe una subdivisión llamado presupuesto cero. El presupuesto elegido por la empresa va de acuerdo a sus necesidades y a su sistema organizacional.
El presupuesto integral o maestro, es aquel que una forma una recopilacion de los diferentes presupuestos, para presentaruna estimación de todas las transacciones de inversión, ingresos y egresos realizados durante un periodo contables los cuales afectan positiva o negativamente a la empresa.
El Presupuesto de operación se realiza de acuerdo a la estructura de la organización, involucra y responsabiliza a todos los empleados incluyendo a los de mayor y menor grado, por lo cual cada encargado se encarga de laconsecución de los objetivos planteados en el presupuesto. Este modelo de presupuesto es basado en la teoria que cada area conoce las operaciones de sus area, y en base a ello les es mas facil establecer un presupuesto y colaborar con la empresa.
El Presupuesto financiero es el encargado de la planeación financiera de la empresa, realiza una combinación óptima de los créditos adquiridos por laempresa, así como al capital propio de accionistas, bajo el objetivo de establecer lo que puede fusionar dentro de la empresa, de acuerdo en las siguientes necesidades:
Capital de trabajo
Origen y aplicación de fondos
Flujos d caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazo.
Amortización parcial o total de los créditos bancarios
Nuevas aportaciones de capital.
Elpresupuesto de inversiones permanentes o presupuesto de capital es aquel que incluye todos los proyectos de inversión, así como los proyectos aprobados, incorporándose este presupuesto al financiero y de operación.
El presupuesto base cero tiene una distinción importante frente a los otros, ya que este parte de cero olvidando el pasado. En este se evalúa y justifica el monto y necesidad de cadauna de las áreas y se clasifica de acuerdo a su importancia, con el objetivo de tomar las decisiones favorables que permitan a la organización un crecimiento.
El presupuesto maestro realiza proyecciones trimestrales o semestre, por lo general cubre periodos anuales y se denomina presupuesto continuo, por lo que permite planes a largo plazo.
Objetivos de los presupuestos.
Previsión detodos los gastos, planeación tomando en consideración todos los objetivos. organización de acuerdo a la jerarquía de la organización, la coordinación e integración, estableciendo todas las actividades que la empresa deberá realizar, la dirección para la ejecución del presupuesto, y por ultimo el control de lo que ocurre en el momento con el presupuesto planteado, para establecer si se estáncumpliendo los objetivos.
Clasificación de los presupuestos
Por el tipo de empresa en públicos y privados, por su contenidoen principales y auxiliares, por su forma en flexibles y fijos, por su duración en cortos y largos, por su valuación en estimados y estándar, por su reflejo en los estados financieros se dividen en situación financiero y de resultados, de costos,Por sus fines se dividen enpromoción, de aplicación y de programas.
Requisitos
Conocimiento de la empresa, exposición clara de los planes o políticas, coordinación para ejecutar los planes, fijación del periodo presupuestal, dirección y vigilancia, apoyo directo
Características.
De formulación, refiriéndose a la división por secciones según la responsabilidad, tomando en cuenta el organigrama de la organización.De...
Los presupuestos forman parte fundamental de una empresa, puesto que pemriten dertectar las áreas fuertes y débiles de la empresa, y en base a ellos determinar los ingresos y gastos posibles en un periodo determinado, asi mismo se plasman los obgetivos a alzanzar.
Los presupuestos se dividen en operativos, financieros de inversión, permanentes para adquisiciones de activofijos, denominados también de capital. Estos pueden ser variables o flexibles, a corto, mediano, o largo plazo. Además de estos existe una subdivisión llamado presupuesto cero. El presupuesto elegido por la empresa va de acuerdo a sus necesidades y a su sistema organizacional.
El presupuesto integral o maestro, es aquel que una forma una recopilacion de los diferentes presupuestos, para presentaruna estimación de todas las transacciones de inversión, ingresos y egresos realizados durante un periodo contables los cuales afectan positiva o negativamente a la empresa.
El Presupuesto de operación se realiza de acuerdo a la estructura de la organización, involucra y responsabiliza a todos los empleados incluyendo a los de mayor y menor grado, por lo cual cada encargado se encarga de laconsecución de los objetivos planteados en el presupuesto. Este modelo de presupuesto es basado en la teoria que cada area conoce las operaciones de sus area, y en base a ello les es mas facil establecer un presupuesto y colaborar con la empresa.
El Presupuesto financiero es el encargado de la planeación financiera de la empresa, realiza una combinación óptima de los créditos adquiridos por laempresa, así como al capital propio de accionistas, bajo el objetivo de establecer lo que puede fusionar dentro de la empresa, de acuerdo en las siguientes necesidades:
Capital de trabajo
Origen y aplicación de fondos
Flujos d caja y necesidades de nuevos créditos a corto, mediano y largo plazo.
Amortización parcial o total de los créditos bancarios
Nuevas aportaciones de capital.
Elpresupuesto de inversiones permanentes o presupuesto de capital es aquel que incluye todos los proyectos de inversión, así como los proyectos aprobados, incorporándose este presupuesto al financiero y de operación.
El presupuesto base cero tiene una distinción importante frente a los otros, ya que este parte de cero olvidando el pasado. En este se evalúa y justifica el monto y necesidad de cadauna de las áreas y se clasifica de acuerdo a su importancia, con el objetivo de tomar las decisiones favorables que permitan a la organización un crecimiento.
El presupuesto maestro realiza proyecciones trimestrales o semestre, por lo general cubre periodos anuales y se denomina presupuesto continuo, por lo que permite planes a largo plazo.
Objetivos de los presupuestos.
Previsión detodos los gastos, planeación tomando en consideración todos los objetivos. organización de acuerdo a la jerarquía de la organización, la coordinación e integración, estableciendo todas las actividades que la empresa deberá realizar, la dirección para la ejecución del presupuesto, y por ultimo el control de lo que ocurre en el momento con el presupuesto planteado, para establecer si se estáncumpliendo los objetivos.
Clasificación de los presupuestos
Por el tipo de empresa en públicos y privados, por su contenidoen principales y auxiliares, por su forma en flexibles y fijos, por su duración en cortos y largos, por su valuación en estimados y estándar, por su reflejo en los estados financieros se dividen en situación financiero y de resultados, de costos,Por sus fines se dividen enpromoción, de aplicación y de programas.
Requisitos
Conocimiento de la empresa, exposición clara de los planes o políticas, coordinación para ejecutar los planes, fijación del periodo presupuestal, dirección y vigilancia, apoyo directo
Características.
De formulación, refiriéndose a la división por secciones según la responsabilidad, tomando en cuenta el organigrama de la organización.De...
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