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CONTABILIZAR LOS RECURSOS







ANGIE PAOLA ENCINALES LEON
FABIO ALEXANDER BETANCURT RODRIGUEZ
LIZETH JAYDITH MEDINA LAGUNA







SENA
GIRARDOT, CUNDINAMARCA
2014
CONTABILIZAR LOS RECURSOS




ANGIE PAOLA ENCINALES LEON
FABIO ALEXANDER BETANCURT RODRIGUEZ
LIZETH JAYDITH MEDINA LAGUNA



SALON 302: CONTABILIDAD Y FINANZAS
DOCENTE: JOSE MARIA TELLO CANOSENA
GIRARDOT, CUNDINAMARCA
2014
PROGRAMACION PRESUPUESTAL O PPE (ESTRATEGICA)
Es un proceso en el que se relacionan los resultados con los productos, acciones y medios necesarios para su ejecución, los cuales se basan en la información y experiencia existente. Para realizar el PPE seguiremos una secuencia de momentos que nos llevaran a diseñar un conjunto articulado de intervenciones yacciones al que llamaremos Programa Estratégico

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION PRESUPUESTAL ESTRATEGICA
Consideración del futuro, para que los planes trazados, permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.
La coordinación de todas las actividades, para obtener ése fin.
Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
Establecer un control paraconocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva con relación a los objetivos establecidos.
Propiciar un diseño integrado y articulado de las intervenciones del Estado, sobre la base del logro de resultados a favor de la población.
Establecer roles y responsabilidades claras en la generación de productos y resultados, por parte de los involucrados en la gestión de lasinstituciones y programas del Estado.
Determinar las medida del desempeño apropiadas o indicadores, las cuales deben dar respuesta de manera general a las siguientes preguntas: ¿en qué población se da el cambio requerido?, ¿Cuál es la magnitud del cambio?, ¿en qué consiste el cambio?, entre otros.

PROCESO DE LA PROGRAMACION PRESUPUESTAL ESTRATEGICA
Como principal aspecto se debe identificar alos actores involucrados en los procesos relacionados a una condición de interés que afecta a un grupo poblacional. Ellos serán los responsables de ejecutar tareas de análisis y de toma de decisiones que implica la PPE.
Conveniente a las dichas tareas están organizadas en dos fases, cada una de las cuales se desarrolla con diferentes instrumentos metodológicos.

FASE 1 (ELABORACION OVALIDACION DEL DIAGNOSTICO): consiste en el análisis de una condición de interés sobre el cual se desea incidir, así como sus causas directas e indirectas.
SUS INTRUMENTOS METODOLOGICOS:
Modelo conceptual
Modelo explicativo
Modelo prescriptivo

FASE 2 (DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE INTERVENCION): consiste en la construcción del modelo lógico, el cual presenta la relación y articulación entre productosy resultados (asociados al problema analizado en la fase del diagnóstico). También implica la determinación de los valores y magnitudes de los resultados y productos identificados.
SUS INSTRUMENTOS METODOLOGICOS:
El modelo lógico se deriva de los modelos explicativos y prescriptivos, que son productos del diagnóstico realizado.

EJECUCION PRESUPUESTAL
Se define como una herramientaespecializada de AgroWin que presenta el estado de las cuentas de ingresos y egresos, (ingresos, costos y gastos) durante un periodo de tiempo determinado (mes, bimestre, trimestre etc.), y no afectadas por los procedimientos contables como cierres de mes y año.

INFORME DE EJECUCION PRESUPUESTAL
Este informe compara los gastos y costos ejecutados con los presupuestados, indicando su porcentaje deejecución y su variación. Puede ser consultado para toda la finca o para un cultivo o centro de costos en particular.
Diversas presentaciones
El informe puede ser consultado por pantalla o para impresión en varias presentaciones:
Ejecución presupuestal por periodo Ejecución presupuestal por año Ejecución presupuestal comparativo Ejecución presupuestal por ciclo, etc. El informe muestra lo...