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Definición general de presupuesto
Objetivos
Función de los presupuestos
Tipos de presupuestos
Fundamentos de la presupuestaciónPrincipios de los presupuestos
Elementos de los presupuestos
Ventajas y limitaciones de los presupuestos
Técnicas presupuestarias
Consideraciones del control presupuestario
Clases de presupuestos
Análisis de variaciones
Los presupuestos en la toma de decisiones
¿Por que suelen fracasar los presupuestos?
Conclusiones
1.- DEFINICIÓN GENERAL DE PRESUPUESTO
Un presupuesto puede definirse como lapresentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado.
La ejecución y administración del presupuesto se inicia con la revisión de los recursos a emplearse, se debeestablecer la respetabilidad y compromiso de cada miembro del equipo de gerencia respecto a la contribución que se espera de la gestión, se revisarán criterios básicos de administración en general, resaltando el papel de la planificación en la consecución de los objetivos, se verá el proceso de planeamiento estratégico como base del negocio para llegar al propósito del mismo en mediano y corto plazo.Presupuestar como palabra análoga para este estudio resulta de hacer el cómputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio, los presupuestos se realizan en base al conocimiento acumulado que la organización tiene de la actividad concreta de la empresa, de los cambios y pronósticos sobre las cantidades y precios, el periodo del presupuesto se realiza correspondiendo conel año financiero-fiscal-contable.
2.- OBJETIVOS
Los objetivos que se pretenden lograr y controlar con la elaboración, diseño e implementación de los presupuestos son los siguientes:
? Obtener una guía de acción
? Permite comparar lo real con lo planificado
? Evaluar la actuación de la compañía
? Optimizar el empleo económico de los recursos
? Trabajar en forma anticipada y previniendo loshechos
3.- FUNCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial.
De manera ideal la Gerenciaespera que la función presupuestal proporcione:
? Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
? La capacidad para pretender el desempeño.
? El soporte para la asignación de recursos.
? La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
? Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
? Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
? Capacidad paraemplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaje.
? Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual.
4.- TIPOS DE PRESUPUESTOS
Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de presupuestos:
a. Por el plazo
Inmediato (hasta 3 meses) Corto plazo (hasta 1 año) Mediano plazo (2-4 años) Largo plazo (general)
b. Por el...