presupuesto


PRESUPUESTO EMPRESARIAL




















INTRODUCCION


El trabajo siguiente pertenece a la continuación sobre los orígenes del presupuesto y demás conceptos anteriormente investigados por el grupo, en este tendremos como objetivo de investigación dos conceptos importantes para el desenvolvimiento de unaempresa como lo son el presupuesto de ventas y el presupuesto de caja, daremos a conocer su concepto y relevancia en la empresa.
Como lo investigado en el anterior trabajo sabemos que el presupuesto es una herramienta para la planificación financiera empresarial, que corresponde al logro de objetivos financieros dentro de ella dándole así una base para el trabajo eficiente de la empresa.PRESUPUESTO DE VENTAS

El presupuesto de venta viene a construir el núcleo de todo el sistema presupuestario y punto de partida de los demás presupuestos. Estos se deben a las siguientes razones:
-Las ventas son las que proveen los fondos necesarios para el financiamiento de las actividades ordinarias de la empresa.
-Las ventas presupuestadas señalan las necesidades de compras de materias primas,de activos fijos, de mano de obra, de producción y requerimientos administrativos y financieros de la organización.

Cada uno de los pasos conducentes al logro de las estimaciones de las ventas a darse previendo que sus cifras se aproximen lo más posible a la exactitud; para lo cual han de tomarse en cuenta las siguientes consideraciones.
Ventas del Pasado y sus Tendencias

Aquí esrecomendable el principio de la Recta de los Mínimos Cuadrados.

B= Sumatoria XY / Sumatoria X2

Otra manera de interpretar esto último sería la de que las ventas del año cero, representaran a , mientras que el crecimiento sería b, en la formula conocida de la recta.

Y= a + b

El ejecutivo de ventas procurara ayudarse con gráficos, contentivos de todos estos datos, para poder apreciar mejorlas fluctuaciones estacionales, el crecimiento del mercado y del campo industrial en que opera. En lo posible sustentara sus razonamientos con datos estadísticos por periodos y por productos, por zonas y por clases de clientes.

Esta información, perfectamente clasificada y ponderada viene a formar, tal vez, la orientación más convincente para el poder ejecutivo en sus estimaciones de ventas.Existen tres procedimientos gráficos, muy prácticos, para hallar las tendencias de las ventas y así hacer las estimaciones futuras, y son el método del promedio móvil, el de los semipromedios y el de la correlación.
El del promedio móvil consiste en promediar las ventas de tres en tres años, y asignar ese valor promedio al año central del grupo escogido.
El método de los semipromedios consisteen dividir la serie de años en dos partes iguales y hallar el promedio de cada una de ellas, para luego promediar estos dos promedios.
El método de la correlación (o de las regresiones) es un método que permite obtener la ecuación de una distribución lineal para una serie de datos dispersos, puede ajustarse la precisión y obtener lo que se llama el coeficiente de correlación que vendría a sercomo está condicionada la tendencia de un dato respecto del resto.
Luego se llevan los valores obtenidos a un gráfico a escala con ejes coordenados, y se obtiene la recta de las tendencias de venta. Son estos los tres métodos más usados.
PRESUPUESTO DE CAJA

El presupuesto de caja le ofrece a los encargados del departamento financiero de la empresa, una perspectiva muy amplia sobre laocurrencia de entradas y salidas de efectivo en un período determinado, permitiéndole tomar las decisiones adecuadas sobre su utilización y manejo.
El presupuesto de caja, permite que la empresa programe sus necesidades de corto plazo, el departamento financiero de la empresa en casi todas las ocasiones presta atención a la planeación de excedentes de caja como a la planeación de sus déficits, ya que al...