presupuesto

Páginas: 3 (530 palabras) Publicado: 16 de julio de 2014
PRESUPUESTO DE MARKETING
El presupuesto es una de las partes más importantes de un plan de marketing. Se trata de la expresión cuantitativa del plan y de los programas de acción. Si está bienelaborado, aporta a nuestra pyme una eficaz herramienta de control. Por eso, cuando fijamos los presupuestos, estamos estableciendo un conjunto de objetivos que debemos alcanzar. De esta forma, si existendesviaciones de los resultados reales, podemos buscar las causas y encontrar soluciones de forma más rápida.
El presupuesto es una representación numérica del plan de maniobra, que marca el estadode previsión de ingresos y gastos durante un periodo de tiempo determinado. Con la información que nos aporta, podemos conocer las disponibilidades actuales y futuras para la realización del plan demarketing.
Deben fijar unas determinadas metas, que después hemos de comparar con los datos reales. Si existe una gran diferencia entre ambos, debemos averiguar por qué y reaccionar rápidamente conplanes correctivos que garanticen la rentabilidad de nuestra empresa.
Una vez reconocidos los recursos necesarios para lograr nuestros fines, el presupuesto no es otra cosa que la expresión de todosestos requerimientos en términos financieros y monetarios. Generalmente, incorpora información sobre el coste de la mano de obra, energía invertida, tiempo dedicado, y explotación real y futura de lascircunstancias del mercado.
Manuel Vizuete Gómez asegura que para que un plan de marketing sea efectivo tiene que contener seis partes esenciales. Entre ellas, sitúa en quinto lugar “los programas ypresupuestos detallados”. Según el experto, en esta fase la pyme determina sus calendarios, es decir, cuándo se ejecutarán las diferentes acciones, quién las realizará y, lo más importante, con cuántodinero se contará para llevarlas a cabo.
La planificación financiera es necesaria en un plan de marketing, pues recoge los costes y presupuestos relacionados directamente con él. Debe contemplar...
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