Presupuesto

PRESUPUESTO
OBJETIVOSS
Implica Se entiende como
SISTEMA INTEGRAL
CALCULO DE CIFRASMétodo sistemático y formalizado para lograr las responsabilidades directivas de planificación, coordinación y control
Comprende
Se desarrolla
Aplica6.Procedimientos para los seguimientos

5. Un sistema de informes periódicos de resultados detallados por responsabilidades asignadas
4. Un plan de utilidades a corto plazo detallado por responsabilidadespertinentes
3. Un plan de utilidades a largo plazo desarrollado en términos generales
2. La especificación de las metas de la empresa
1. Objetivos generales y a largo plazo para la empresa

Laevaluación del entorno y las variables controlables y no controlables

Los objetivos trazados por la dirección tienen que ser cuantificables, claros y alcanzables.
Los planes no deben sobrepasar elpotencial productivo, comercial y financiero de la empresa

Se debe generar un compromiso por parte de los planificadores y ejecutores
Se debe tenar en cuenta Estas sonETAPAS DE LA PREPARACION DEL PRESUPUESTO
NO CONTROLABLES: gusto del consumidor, disposiciones gubernamentales, inflación y devaluación, tasas de interés, estabilidad política, ingreso per cápitadel consumidor, acciones de la competencia, tendencias demográficas
CONTROLABLES: objetivos, estrategias competitivas, políticas gerenciales, proyectos de inversión, calidad del producto, canales dedistribución, campañas promocionales, sistemas de producción

Variables como: situación financiera, eficiencia y productividad, actualización tecnológica, políticas generales




5.Evaluación: al finalizar el periodo para el cual se elaboro el presupuesto , se prepara un informe crítico de todos los resultados obtenidos no solo con las variaciones sino también el comportamiento...