Presupuesto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría Pública
Mención: Contaduría Pública
Cátedra: Sistemas Presupuestarios
Profesor: Gil Vilchez
Maracaibo / Estado Zulia

Añez, Joelys C.I. 19.459.118
Benitez, Auxymari C.I. 18.924.138
Coquis, Carolina C.I: 17070445Galban, Nohely C.I. XX.XXX.XXX
Pirela, Joel C.I: 18.626.533

Maracaibo, Julio de 2010
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE CAPITAL
ESQUEMA

1. Definición de Presupuesto de Inversión de Capital
2. Planes:
a. Etapas de los Planes
b. Controles Indispensables de los Planes
c. Responsabilidad Gerencial en los Planes
d. Planes a Largo Alcance
3. Contabilización4. Características
5. Objetivos
6. Clases de Proyecto
e. Reposición o Cambio
f. Mejora del Producto o Proceso
g. Ampliación
7. Métodos de Evaluación de Proyectos de Inversión
h. De reembolso
i. De corriente de efectivo descontada
j. Rendimiento medio sobre la inversión
8. Importancia del Presupuesto de Inversión de Capital
9. Cuadro deMando Integral Aplicado al Presupuesto
k. Definición de Cuadro de Mando Integral
l. Cuadro de Mando Integral en el Presupuesto de Capital – Perspectiva Financiera.

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DE CAPITAL

1. Definición de Presupuesto de Inversión de Capital
El Presupuesto de Capital es una herramienta utilizada para el proceso de planeación de los gastos correspondientes aaquellos activos de la empresa, cuyos beneficios económicos, se esperan que se extiendan en plazos mayores a un año fiscal.
El presupuesto de capital es una lista valorizada de los proyectos que se presumen realizables para la adquisición de nuevos activos fijos, es decir cuando una empresa mercantil hace una inversión del capital incurre en una salida de efectivo actual, esperando a cambiobeneficios futuros. Por lo general, estos beneficios se extienden más allá de un año en lo futuro.
El Presupuesto de Inversión Capital, se define como un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista expresada en valores y términos financieros que integra los activos fijos de la empresa y debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
También puede exponerse como laplaneación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma más óptima posible, además de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captación de recursos cuando la empresa tenga necesidades de los mismos, busca la reducción de la incertidumbre de la inversión, todo esto con la finalidad de obtener las máximas utilidades por acción o la rentabilidad de una empresa.2. Planes
Cada proyecto debe considerarse como un caso distinto, donde se estudiará y aplicarán consideraciones particulares, sobre todo lo referente a la disponibilidad de efectivo. Debido a esto este presupuesto requiere de la elaboración previa, del Presupuesto de Caja, expresado en función de los ingresos y gastos que originará.
Para la aprobación de un Presupuesto de GastosCapitalizables, es necesario que la Gerencia esté en condiciones de determinar:
* El costo total comprendido en dicho presupuesto
* El lapso de tiempo para la amortización
* Efectos de la amortización sobre los costos corrientes
* Recursos con los que se cuenta para satisfacer los desembolsos que originará dicho presupuesto
* Beneficio final probable de tal proyecto
Todo el sistemapresupuestario de una organización ha de coordinarse de tal manera que permita visualizar los acontecimientos futuros, a un plazo medio de aproximadamente cinco años, según el tipo de organización sometiéndolo a revisiones y ajustes, que permitan adquirirle flexibilidad y así adaptarse a la realidad cambiante y ser fuente activa de experiencias.
Podemos decir, que los presupuestos tienden a crear...