Presupuesto
Páginas: 4 (826 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
EL PROCESO PRESUPUESTARIO DENTRO DE LA EMPRESA
EL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA
Toda empresa para poder elaborar un presupuesto, primero tiene que realizar una planificaciónde cada área operativa de la empresa, es decir planes, metas, proceso, procedimientos y estrategias a realizar para poder lograr los objetivos propuestos.
Lo aconsejable es que la planificación sela realice mínimo seis meses antes de la elaboración del presupuesto.
LA PLANIFICACIÓN Y LA PRESUPUESTACION
La planificación no es tomar en consideración todos los factores tantos internoscomo externos que se deban involucrar al momento de realizar un presupuesto.
Si la institución es una empresa en marcha entonces deberíamos conocer el comportamiento de la actividad comercial delos años anteriores para poder evaluar y así considerar cual podría ser el comportamiento para el periodo que van a realizar el presupuesto.
Por lo contrario si es una empresa que recién inicia susactividades económicas, entonces debería de considerar otros factores para poder establecer la planificación de un presupuesto, es decir usar el sistema de base cero, y tomar en consideraciónestudios de mercado y un pre lanzamiento del producto o servicio a ofrecer para poder analizar cual es el comportamiento del consumidor y así poder establecer las estrategias adecuadas para poder lograr lasmetas propuestas.
FORMALIZACION DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
Formalizar el proceso presupuestario, no es otra cosa que plasmar el presupuesto de cada departamento operativo de la empresa, esdecir que cada jefatura departamental realice sus estudio y elabore la estimación de sus operaciones que van a realizar en ese periodo, con la ayuda de las herramientas y formatos establecidos paralos cálculos necesarios.
COORDINACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
La coordinación de los presupuestos, se refiere a fusionar cada uno de los presupuestos elaborados en las diferentes áreas operativas y...
EL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA
Toda empresa para poder elaborar un presupuesto, primero tiene que realizar una planificaciónde cada área operativa de la empresa, es decir planes, metas, proceso, procedimientos y estrategias a realizar para poder lograr los objetivos propuestos.
Lo aconsejable es que la planificación sela realice mínimo seis meses antes de la elaboración del presupuesto.
LA PLANIFICACIÓN Y LA PRESUPUESTACION
La planificación no es tomar en consideración todos los factores tantos internoscomo externos que se deban involucrar al momento de realizar un presupuesto.
Si la institución es una empresa en marcha entonces deberíamos conocer el comportamiento de la actividad comercial delos años anteriores para poder evaluar y así considerar cual podría ser el comportamiento para el periodo que van a realizar el presupuesto.
Por lo contrario si es una empresa que recién inicia susactividades económicas, entonces debería de considerar otros factores para poder establecer la planificación de un presupuesto, es decir usar el sistema de base cero, y tomar en consideraciónestudios de mercado y un pre lanzamiento del producto o servicio a ofrecer para poder analizar cual es el comportamiento del consumidor y así poder establecer las estrategias adecuadas para poder lograr lasmetas propuestas.
FORMALIZACION DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
Formalizar el proceso presupuestario, no es otra cosa que plasmar el presupuesto de cada departamento operativo de la empresa, esdecir que cada jefatura departamental realice sus estudio y elabore la estimación de sus operaciones que van a realizar en ese periodo, con la ayuda de las herramientas y formatos establecidos paralos cálculos necesarios.
COORDINACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
La coordinación de los presupuestos, se refiere a fusionar cada uno de los presupuestos elaborados en las diferentes áreas operativas y...
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