Presupuesto

ARGUMENTOS EN PRO Y EN CONTRA DE LA PLANIFICACION PARA EL CONTROL DE UTILIDADES

En los comentarios que anteceden se han destacado la importancia y los beneficios de la planificación y controlintegral de utilidades; sin embargo, no debe asumirse que el concepto es a prueba de tontos o que esté libre de todo problema.
Enseguida los principales argumentos que generalmente se esgrimen encontra de la PCU:

Es difícil si no imposible, estimar los ingresos y los gastos de una manera realista en nuestra compañía.
Crea toda clase de problema de comportamiento.
Resta flexibilidad a laadministración del negocio.
Añade un nivel de complejidad que no es necesario.
Impone una camisa de fuerza a la administración.
Es demasiado costoso, aparte del tiempo que invierte laadministración .
Los gerentes, los supervisores y los demás empleados odian los presupuestos.

Por otra parte, comúnmente se presentan los siguientes argumentos a favor de la planificación y control deutilidades:

Obliga a considerar oportunamente las políticas básicas.
Reduce el costo al ampliar el espacio del control, pues se requieren menos BR> supervisores.
Señala con precisión la eficientey la ineficiente.
Obliga a hacer un auto análisis de la compañía.
Impulsa a la administración a planificar el empleo más económicos de la mano do obra, de los materiales y del capital.
Ayuda aconseguir créditos bancarios; los bancos generalmente exigen una proyección de las futuras operaciones y de los flujos de efectivo que apoyen a los prestamos de cuantía.
Obliga a que la altaadministración consigne en cifras lo que considera necesario para un desempeño satisfactorio.
Inculca, en todos los niveles de la administración, el hábito de consideración oportuna, cuidadosa y apropiadade todos factores pertinentes, antes de tomar decisiones de trascendencia.
Obliga a la administración a prestar debida atención al efecto de las condiciones generales de laos negocios.
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