presupuesto

ETIMOLOGÍA Y CONCEPTO DE PRESUPUESTO
ETIMOLOGÍA
La palabra Presupuesto se compone de dos raíces latinas:
PRE = que significa antes de, o delante de, y
SUPUESTO = hecho, formado, como a continuación se aprecia:
PALABRA
LATÍN
ESPAÑOL
SUPONER
SUPUESTO
HECHO
Facio
Fictus
Factum
Hacer
Hecho, formado

Por lo tanto, Presupuesto significa “antes de lo hecho”.
CONCEPTO
En términosgenerales, la palabra Presupuesto adoptada por la Economía Industrial, es:
“La Técnica de Planeación y Predeterminación de cifras sobre bases estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios.”
Refiriéndose a El Presupuesto como herramienta de la Administración, se le puede conceptuar, como:
“La estimación programada, en forma sistemática, de las condiciones de operación y de losresultados a obtener por un organismo, en un período determinado”.
En suma, El Presupuesto “es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso precisado”.
Glenn Welsh define el presupuesto como un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes en la función administrativa que comprende:
1. Desarrollo y aplicación de objetivos generales.
2. Especificación de metas(corto plazo).
3. Plan de utilidades general (largo plazo).
4. Plan de utilidades por responsabilidad (corto plazo).
5. Informes periódicos de desempeño.
BASES PARA LA PRESUPUESTACIÓN
Para que el presupuesto funciones es importante cuidar los siguientes aspectos:
1. La administración debe saber a dónde quiere llevar su organización y estar convencido y comprometido con el plan para lograrlo.2. Monitorear su entorno, tanto interno como externo para, que en forma oportuna, diseñe las estrategias correspondientes.
3. Diseñar e integrar una estructura organizacional acorde con el plan, sus metas, tácticas y objetivos estratégicos.
4. Ubicar sus planes dentro de segmentos de tiempo, pensando que siempre en la permanencia y el crecimiento de la organización dentro del largo plazo.
5.Desarrollar un manual de organización administrativo, que incluya un sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad.
6. Desarrollo de capacitación presupuestal en todos los niveles, que permita un buen manejo de los recursos de la organización y el cumplimiento de sus objetivos.
7. Seguimiento constante del logro de los planes.

PRESUPUESTO BASE CERO
En la búsqueda constante de nuevastécnicas que ayudan a resolver la problemática económico-financiera, que hoy en día se presenta en las empresas, como consecuencia no sólo de la elevación desmedida de sus costos de operación, sino también de exigencias de cambio, propias de su natural desarrollo, ha aparecido un método presupuestal, dado a conocer por Peter A. Pyhrr, basado en el Presupuesto Base Cero que individualmente aportanuevos aspectos en este campo y que también por cierto, en nuestro medio, es aconsejable en algunas entidades adaptar en los posible; tomando en consideración las leyes y costumbres que nos rigen en materia de trabajo y seguridad social, y en las partes en que accionaría, etc., además de la serie de obstáculos que presentará, dada nuestra experiencia administrativa.
El Presupuesto Base Cero es unametodología de planeación y presupuesto que trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una entidad organizacional, de ahí su denominación. Se emplea el término de planeación porque en su elaboración se establecen programas, se fijan metas y objetivos, y se toman decisiones relativas a la política básica de la organización, se analizan en detalle las distintas actividades que debenllevar a cabo para implantar un programa, se seleccionan las alternativas que permiten obtener los resultados deseados, y se hace un estudio comparativo y sus beneficios y costos correspondientes.
El presupuesto Base Cero por medio de “Paquetes de Decisión”, es decir, los paquetes de decisión de elaboran bajo un Presupuesto Base Cero.
¿CÓMO ES EL PRESUPUESTO BASE CERO?
La secuela lógica para...