presupuesto

1. El presupuesto en los gatos de fabricación
Después de comentar ciertos conceptos de costos este capítulo se subdivide como sigue:
• Gastos de producción (gastos indirectos de fabricación)
• Gastos de calidad del producto
• Gastos de distribución o de venta
• Gastos generales o de administración
• Gastos financieros y otros.

2. Diferencias entre costos y gastos
3. Clasificaciónde los costos por áreas de responsabilidad
4. Comportamiento del costo.
• Costos fijos
• Costos variables
• Costos semivariables.

5. Gastos controlables y no controlables
6. Reducción de costos y control de costos

7. Planificación de gastos
• Presupuesto del costo del material y de la mano de obra directos
• Presupuestos de gastos de producción (o gastos indirectos defabricación)
• Presupuestos de gastos de distribución
• Presupuesto de gasto de administración
8. Planificación de los gastos de producción(o gastos indirectos de fabricación)
9. Selección de la base de actividad.





El Presupuesto de Gastos de Fabricación
La planificación y control de gastos son acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos. La planificación de losgastos debe enfocarse en aprovechar al máximo los recursos limitados. Visto de esta manera la planificación y control de gastos pueden resultar en mayores o menores desembolsos.
Algunas compañías recortan los gastos sin considerar los efectos sobre los beneficios. Otras no destinan los recursos suficientes para el mantenimiento de los activos como edificios y equipo, lo cual más adelante originanmayores costos. El control de costos debe ligarse firmemente con las metas futuras, operaciones planificadas y responsabilidades organizacionales. El control de gastos es el importe máximo de un gasto bajo ciertas condiciones.
Diferencia entre Costo y Gasto
El costo es un desembolso que se registra como activo y es un gasto cuando este ya rindió su utilidad.

Clasificación d los costos por áreasde responsabilidad.
Dado que el control se ejerce atreves de responsabilidades, es necesario que los costos se planeen a través de áreas y centros organizacionales de responsabilidad. El catálogo de cuentas que emplea el departamento de contabilidad le diseño de los presupuestos se planifica por centros organizacionales de responsabilidad.
Comportamiento de costos
Tener conocimiento en losvolúmenes de producción resulta esenciales para la planificación y control de costos. El comportamiento de costos se puede ver de un ángulo ventajoso (costo-volumen-utilidad) o dentro de un contexto de un centro de responsabilidad especifico (como es necesario en la planificación y control de costos) .El comportamiento de del costo se emplea en un aspecto práctico ya sea aumentar o disminuir susactividades.
Cuando los gastos (costos) se miran en la acción con los cambios en la producción, surgen tres distintas categorías.
Gastos fijos: son los q se mantienen constantes en su monto total, independientemente de las fluctuaciones en el volumen de trajo realizado. Ejem. Salarios, impuestos sobre la propiedad, los seguros y depreciaciones en línea recta.
Gastos variables: son los quecambian en su monto total directamente con las fluctuaciones en la producción o volumen de trabajo realizado. Ejem. MDI, MOI, consumo de energía eléctrica.
Gastos semivariables: son aquellas no son fijos ni variables por que poseen características de ambos. Al cambiar la producción, los gastos semivariables cambian en la misma dirección, pero no en la proporción a la producción d fluctuación.
Ladeterminación en los gastos con la producción o el volumen de la actividad, es necesario para aplicar técnicas como los presupuesto flexibles de gastos, análisis de costos-volumen-utilidad, análisis en el costo marginal, costeo directo y costeo diferencial.
Gastos controlables y no controlables
La diferencia entre gastos controlables y no controlables está íntimamente relacionados con la...