Presupuesto

Presupuesto base cero
1. Generalidades
Su nacimiento data de 1970, cuando su creador, Peter Pyhrr.
El presupuesto base cero es un proceso presupuestario aplicado tanto en la gestión empresarialcomo en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe agastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.
Se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas.Este presupuesto es especialmente útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las exigencias de actualización, de cambio y por el aumento continuo de costos en todos los niveles.Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.

2. Definiciones
i. Es una metodología de planeación y presupuesto que tratade revaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. Proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacandola duplicidad de esfuerzos. El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costobeneficio. Establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones relativas a las políticas básicas de la organización.
ii. Es el proceso de realizar un presupuesto basado únicamente en lasexpectativas para el año siguiente, sin referencias a los años anteriores, sin base de datos históricos; también en nuevas operaciones que sean diferentes a las habituales de la empresa. Cuando lasempresas están gastando más de lo necesario o desmesuradamente, se elabora el presupuesto base cero, para reorientar los recursos con mayor efectividad.

3. Finalidades
* Reducir gastos sin...