Presupuesto
Páginas: 7 (1623 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
INDICE
Introducción…………………………………………………………………………….2
Definición De Presupuesto…………………………………………..………….3
Elementos Principales Del Presupuesto….…………………….…………3
Importancia Del Presupuesto……..………………………………….…….3-4
Función Del Presupuesto…………………………………………………..…….4
Ventajas……………………………………………………………………………….4-5Limitaciones………………………………………………………………………….…5
Motivos Del Fracaso……………………………………………………………..…5
Relación Con Las Funciones Administrativa.…………………..……….6
Sistema De Control Presupuestario…………………………………………7
El Sistema Presupuestal……………………………..……………………...……7
Conclusión………………………………………………………………………….……8
Bibliografía………………………………………………..……………………….……9
INTRODUCCION
El proceso presupuestariotiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que esta condicionara los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.
Los presupuestos sirven demedio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia.
Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolución de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con lasprevisiones.
QUÉ ES UN PRESUPUESTO
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
Es un plan integrador ycoordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN PRESUPUESTO SON:
Es un plan: significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de realizar.
Integrador: indica que toma encuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
En términos Financieros: indica la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación.
Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de unpresupuesto es la determinación de los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.
Recursos: la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera que incluye presupuesto de efectivo y el presupuesto de adiciones de activos.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
1.Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Cuantifican entérminos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
5. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
6. Los procedimientos inducen a...
Introducción…………………………………………………………………………….2
Definición De Presupuesto…………………………………………..………….3
Elementos Principales Del Presupuesto….…………………….…………3
Importancia Del Presupuesto……..………………………………….…….3-4
Función Del Presupuesto…………………………………………………..…….4
Ventajas……………………………………………………………………………….4-5Limitaciones………………………………………………………………………….…5
Motivos Del Fracaso……………………………………………………………..…5
Relación Con Las Funciones Administrativa.…………………..……….6
Sistema De Control Presupuestario…………………………………………7
El Sistema Presupuestal……………………………..……………………...……7
Conclusión………………………………………………………………………….……8
Bibliografía………………………………………………..……………………….……9
INTRODUCCION
El proceso presupuestariotiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que esta condicionara los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.
Los presupuestos sirven demedio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los distintos segmentos, o áreas de actividad de la empresa y de la gerencia.
Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo un seguimiento o un control de la evolución de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a compararlo con lasprevisiones.
QUÉ ES UN PRESUPUESTO
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
Es un plan integrador ycoordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE UN PRESUPUESTO SON:
Es un plan: significa que el presupuesto expresa lo que la administración tratara de realizar.
Integrador: indica que toma encuenta todas las áreas y actividades de la empresa.
Coordinador: significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
En términos Financieros: indica la importancia de que el presupuesto sea representado en la unidad monetaria para que sirva como medio de comunicación.
Operaciones: uno de los objetivos fundamentales de unpresupuesto es la determinación de los ingresos que se pretende obtener, así como de los gastos que se van a producir.
Recursos: la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra básicamente con la planeación financiera que incluye presupuesto de efectivo y el presupuesto de adiciones de activos.
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS
1.Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
3. Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
4. Cuantifican entérminos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
5. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
6. Los procedimientos inducen a...
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