presupuesto
Páginas: 8 (1795 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular para Educación y Cultura
Instituto Universitario Antonio Ricaurte
Cagua - Estado – Aragua
La Supervisión
industrialTutor Alumno
Manuel FuscoDanetzy jaramillo ci: 25.607.058
Cagua,Nobiembre del 2014
La Supervicion
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos,maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.
FUNCIONES DEL SUPERVISOR
De manera muy general se puede decir que todo supervisortiene cuatro (4) grandes funciones:
PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilaresfundamentales para el éxito de cualquier supervisor.
DIRIGIR: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidad de sus colaboradores.
DESARROLLAR: Esta función le impone al supervisorla responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y productividad.CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar constantemente para detectar en que grado los planes se están obteniendo por él o por la dirección de la empresa.
Actitudes delsupervisor
Planeación: determinación de metas y establecimiento de planes y procedimientos para alcanzarla.
Organización: ordenación del trabajo por realizar de tal forma que sea mas efectivo.
Integración: selección y colocación del número apropiado de personas en los puestos adecuados.
Dirección: motivación , comunicación y liderazgo.
Control: regulación del proceso, su costo y la persona que...
Ministerio del Poder Popular para Educación y Cultura
Instituto Universitario Antonio Ricaurte
Cagua - Estado – Aragua
La Supervisión
industrialTutor Alumno
Manuel FuscoDanetzy jaramillo ci: 25.607.058
Cagua,Nobiembre del 2014
La Supervicion
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos,maquinarias, herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa.
FUNCIONES DEL SUPERVISOR
De manera muy general se puede decir que todo supervisortiene cuatro (4) grandes funciones:
PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilaresfundamentales para el éxito de cualquier supervisor.
DIRIGIR: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidad de sus colaboradores.
DESARROLLAR: Esta función le impone al supervisorla responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodos de trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta calidad y productividad.CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión, actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar constantemente para detectar en que grado los planes se están obteniendo por él o por la dirección de la empresa.
Actitudes delsupervisor
Planeación: determinación de metas y establecimiento de planes y procedimientos para alcanzarla.
Organización: ordenación del trabajo por realizar de tal forma que sea mas efectivo.
Integración: selección y colocación del número apropiado de personas en los puestos adecuados.
Dirección: motivación , comunicación y liderazgo.
Control: regulación del proceso, su costo y la persona que...
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