presupuesto

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE ANZOÁTEGUI
EXTENSIÓN CANTAURA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PÚBLICA








Cantaura, Octubre de 2014
.DEFINICIÓN DEPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzarobjetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.
La planeación estratégica como sistema degerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo y cuándo ejecutarlas.
De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades yamenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.
Importancia de la Planeación Estratégica
Proporciona un marco de referencia parala actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.
Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constantecambio.

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos

La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permiteconcentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Describe ahora el futuro de la organización.
Permite medir, ver, aceptar o rechazar un número definido de alternativas.
Obliga a los ejecutivos a determinar sus objetivos y la forma para lograrlos.
Determina anticipadamente las oportunidades y los riesgos a los que se enfrentara laempresa.
Es una valiosa herramienta para delegar responsabilidades.
Reduce el nivel de incertidumbre.
Especifica los factores básicos que marcan el éxito o fracaso de la empresa
Objetivos
Proporciona a los participantes una visión integral del proceso de planeación estratégica ,como una herramienta en la toma de decisiones directivas, que guie sus decisiones de largo plazo en un ambiente decambio constante, de complejidad internacional y amenazas del entorno, potenciando sus ventajas competitivas
Elabora un ejercicio estratégico para “aterrizar” las estrategias
Implantar un modelo de negocio propio a la organización que permita obtener y mantener ventajas competitivas
Elaboración de un”plan de negocios” sobre visión de tiempo puesta por la dirección general
Importancia de laplaneación estratégica en el presupuesto empresarial
La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a resultados, ya que, mientras los planes estratégicos señalan la orientación, el presupuesto provee recursos para poder implementar estos planes. Un plan estratégico desatado del presupuesto no tiene sentido ya que cuando es completo y adquiere su...