Presupuesto

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo - Maracay

















Maracay; Octubre de 2014
La Gerencia y
El Sistema Presupuestario

La palabra  gerencia se utiliza para denominar al  conjunto de empleados de alta calificación  que se encarga de dirigir ygestionar los asuntos de una  empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el  director general  (o  gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Según Henri Fayol la gerencia consiste en "Conducir la empresa hacia su objeto tratando de sacar elmejor partido de todos los recursos de que dispone".

Según Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) la gerencia queda definida como: “cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidasde trabajo".
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los  objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Henri Fayol; fue el primero en sistematizar elcomportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:
1. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo deactividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
5. Jerarquía: La cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles másinferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad.
6. División del Trabajo: Quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
7. Autoridad y Responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas detrabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento.
9. Remuneración Personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados
10. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal
11. Orden: Las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso.
12. Estabilidad y Duración del Personal en un Cargo: hay quedarle una estabilidad al personal
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste.
14. Espíritu de Equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización y control.
Sistema presupuestario como herramienta de planificación

El presupuesto es una herramientade planificación, coordinación y control de funciones, puesto que presenta en términos cuantitativos las actividades a ser realizadas, con el fin de dar el uso más productivo a los recursos en la consecución de lo planificado.

El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el...