Presupuesto

Introducción
Objetivos fundamentales del trabajo de planificación del costo de producción.
Este trabajo tiene como objetivo fundamental planificar los costos de producción teniendo en cuenta la determinación previa de los gastos indispensables para obtener un volumen dado de producción y entrega de cada tipo y de toda la producción de la entidad, con la calidad establecida.
Entre losobjetivos de la planificación de los costos se destacan:
* Confeccionar los restantes planes de la empresa.
* Predeterminar la eficiencia a alcanzar en el desarrollo de las actividades, de acuerdo con las características de las producciones a acometer.
* Servir de base a la comparación con los gastos realmente incurridos para determinar la efectividad lograda en la utilización de los recursospor cada área de responsabilidad y centro de costo.
* Medir la influencia de cada medida técnico-organizativa tomada.
Métodos de planificación de los costos a utilizar y breve explicación de los mismos.
Los métodos que se usan para la planificación de los costos y gastos los siguientes:
El método normativo que consiste en la aplicación de normas y normativas fundamentadas en la utilizaciónde los equipos, materiales, combustibles, fuerza de trabajo, etc. Y el método analítico que se basa en la reducción del costo para un periodo determinado, teniendo en cuenta los ahorros y economías que de la aplicación de medidas técnico-económicas y organizativas resultaran en el periodo que se planifica. Estas medidas podrán estar asociadas a la elevación del nivel técnico de la producción, ala variación del volumen y estructura de la producción.
Para la planificación del costo de producción de la Empresa Mixta PDVCupet SA se utiliza básicamente el método normativo, tenido en cuenta que es el que en mayor medida crea las condiciones para vincular a los trabajadores a la elaboración del plan de costos y a responsabilizarse con los limites de gastos que se establezcan a través de lospresupuestos de gastos por área de responsabilidad.
El método normativo posibilita la compatibilización de plan de costos con el resto de los planes técnico-productivos y con el costo planificado por cada área de la empresa.
Este método se materializa a través de dos vías de cálculo que se complementan:
* Elaboración de los Presupuestos de gastos por Áreas de responsabilidad y delpresupuesto Global de Gastos.
* Calculo del costo unitario de cada producto.

Desarrollo:
Elaboración de los Presupuestos de Gastos por Áreas de Responsabilidad y del Presupuesto Global de gastos en la Empresa Mixta PDVCupet SA.
Para realizar un control eficiente de los gastos, que posteriormente tendrán una repercusión directa e indirecta en el costo unitario de los productos y en la eficiencia dela gestión empresarial, la Empresa establece diferentes áreas de responsabilidad, para las cuales formula, controla y analiza el presupuesto de gastos. Estas áreas de responsabilidad se consideran unidades funcionales que intervienen en los diferentes procesos.
Las normas cubanas de contabilidad definen como áreas de responsabilidad a un centro de actividad que desarrolla un conjunto defunciones, que pueden o no coincidir con una unidad organizativa o subdivisión estructural dentro de las unidades básicas, al frente de la cual se encuentra un responsable facultado para desplegar acciones encaminadas a que las tareas asignadas al área se desarrollen de forma eficiente.
El establecimiento de las áreas de responsabilidad permite fijar a quien compete la responsabilidad por cada actividad.Este proceso se realiza de acuerdo de acuerdo a las características de la entidad. Las áreas de responsabilidad reúnen los gastos de una actividad determinada, siendo la condición indispensable para su creación que la persona que esté al frente de la misma pueda controlar y accionar sobre los gastos que en ella se originan y consecuentemente responder por su funcionamiento. Es necesario señalar...