presupuesto

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD “SIMÓN RODRÍGUEZ”
SAN FELIPE – YARACUY



























INTRODUCCIÓN

Tanto la planificación como el presupuesto son instrumentos que son iguales de útiles en organismos gubernamentales y privados.
Antes de hacer un estudio en cuanto a surelación, es necesario referirse al proceso que debe servir de marco de informe para que así éstas puedan ser programadas y ejecutadas con objetivos claros y viables.
No obstante cabe destacar que existe una diversidad de conceptos relacionados con la planificación y el presupuesto, por lo tanto solo se hará referencia de ello.















La planificación queda definida porla acción de coordinar, prever, anticiparse al futuro, determinar una conducta a seguir, entre otras.
Por lo que se puede concluir que en la planificación se coordinan objetivos, se prevén hechos, se proyectan tendencias, implica además del diagnóstico, la tarea de planificar el futuro.
Otro punto muy importante en cuanto a las pautas que se deben considerar en la planificación es que esnecesario establecer prioridades y aplicar selectivamente los recursos.
El presupuesto es una herramienta política, es un instrumento de administración, debe realizar acciones específicas para coordinar, ejecutar y controlar los planes y programas.
En síntesis, el presupuesto es el mejor instrumento para determinar la política financiera que ha de seguir el país, pues todas las decisiones delgobierno tienen consecuencia financiera y estas, a su vez, influyen en todas las ramas de la economía.
El gobierno debe formular anualmente el presupuesto de rentas y ser presentado en la oportunidad que señale la ley dentro del plazo establecido legalmente.
No se hará ningún tipo de gastos que no haya sido previsto en la ley de presupuesto. Solo podrán decretarse créditos adicionales para gastosnecesarios siempre que el tesoro nacional cuente con recursos.
Se establecerá para cada crédito presupuestario el objetivo específico a que esté dirigido, los resultados concretos que se espera obtener y los funcionarios públicos responsables para el logro de tales resultados.
Se conocen también 2 tipos de planificación: la Estratégica y la operativa.
Entendiendo a la Planificación Estratégicacomo el esfuerzo sistematizado para encaminar acciones y decisiones que pauten la forma de alcanzar metas propuestas a partir de una situación dada.
Es el proceso de análisis elaborado y aplicado, de procesos y de actividades para proporcionar una futura dirección organizativa y lograr la misión, los objetivos y el sueño de una organización. En este sentido se puede decir que la planificaciónestratégica se diseña para alcanzar los objetivos de la organización a largo plazo; para que una estrategia sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales.
En cuanto a la planificación operativa, ésta consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización.
Por otro lado debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni laoperativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo.

Clasificación de los presupuestos
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber: 1) Según la flexibilidad, 2) Según el periodo de tiempo que cubren, 3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa, 4) Según el sector en el cual seutilicen.

Según la flexibilidad
Rígidos, estáticos, fijos o asignados
Son aquellos que se elaboran para un único nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variación que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (económico, político, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector público.
Flexibles o...