Presupuesto

PRESUPUESTO
El Presupuesto Maestro es aquel que proporciona un plan global para un ejercicio venidero, incluyendo el objetivo de utilidades y el programa coordinado para lograrlo.
Constituye uno de los instrumentos más poderosos de la dirección de la empresa.
DEFINICIÓN:
Es una expresión cuantitativa de los objetivos de la Administración y un medio de control de la obtención de esosobjetivos.
Abarca todo lo que se debe realizar en un período específico:
• REFERIDO A VENTAS,
• NIVELES DE ACTIVIDAD DE LA PLANTA RESPECTO A LA CAPACIDAD PRÁCTICA APROVECHABLE.
• MANEJO DE RECURSOS HUMANOS.
• MANEJO DE MATERIALES QUE COMPRENDE LA POLÍTICA DE INVENTARIOS.
• ASÍ COMO TODAS LAS FUNCIONES Y LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS DE LA ENTIDAD.
El presupuesto debe estar estrechamente coordinado conla administración y los sistemas de contabilidad, para lo cual se hace necesario un ORGANIGRAMA del Ente que indique la responsabilidad de cada uno de los que participan en el:
• PLANEAMIENTO, ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN, del mismo.
PERÍODO QUE ABARCA UN PRESUPUESTO:
El presupuesto puede abarcar períodos diferentes, según la clase de presupuesto que se maneje.
-EL PRESUPUESTO OPERATIVO abarcanormalmente un ejercicio económico-financiero lo que determina un mayor grado de precisión y detalle para su elaboración y cálculo, a efectos de realizar un seguimiento con una cierta dosis de certeza más cercana a la realidad esperada.
-LOS PRESUPUESTOS DE INVERSIÓN PARA MODERNIZACIÓN Y/O AMPLIFICACIÓN DE LA PLANTA que signifiquen la posibilidad de cambio, sustitución o incursión en otras áreas denegocios – sean bienes o servicios-, pueden cubrir un período de dos o más años –LARGO PLAZO-.
El PRESUPUESTO OPERATIVO por lo general se fracciona en meses para poder compararlo con la ejecución real y determinar las posibles diferencias surgidas por situaciones internas o externas del ente, lo que indica que se debe proceder a su análisis para evitar la repetición de la desviación provocaday/o eventualmente corregir el rumbo.
PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO:
Su preparación determina una cuidadosa y ordenada consideración por parte de la dirección del ente y a tener que tomar decisiones relacionadas con las condiciones macroeconómicas que hacen a la situación general de la economía en que se desenvuelve la empresa, además de las condiciones microeconómicas o propias de la misma.
Una vezpuesto en marcha el presupuesto se está en presencia de la “EJECUCIÓN OPERATIVA” que dará lugar a la determinación de los resultados esperados.

COMPONENTES DEL PRESUPUESTO OPERATIVO:
El presupuesto total es un conjunto de varios presupuestos individuales que tienden a engranar para que el mecanismo funcione.
Existe un orden correlativo entre los mismos, pero algunos pueden realizarsesimultáneamente mientras que otros – especialmente el FINANCIERO – tienen que esperar hasta que todos los anteriores estén preparados.
-LAS ETAPAS DEL PRESUPUESTO SE INTEGRAN DE LOS SIGUIENTES PASOS PARCIALES:
1. PRESUPUESTO DE VENTAS: En unidades, mes por mes.
2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN REQUERIDA: también mensual.
3. PRESUPUESTO DE CONSUMOS DE MATERIAS PRIMAS
4. PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIASPRIMAS(O SERVICIOS) PARA AFRONTAR LA PRODUCCIÓN.
5. PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA DIRECTA MÁS CARGAS SOCIALES.
6. PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VARIABLES.
7. PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS.
8. PRESUPUESTO DE GASTOS VARIABLES DE COMERCIALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
9. PRESUPUESTO DE GASTOS FIJOS DE COMERCIALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN.
10.PRESUPUESTO DE INVERSIONES EN BIENES DE USO Y DESARROLLO DE PRODUCTOS.
11. PRESUPUESTO DE COSTO ESTÁNDAR.
12. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO DE CADA MES.
13. PRESUPUESTO FINANCIERO DE CADA MES.
14. PATRIMONIO PROYECTADO- AL CIERRE DE CADA MES-.

PRESUPUESTO DE VENTAS:
Es el Presupuesto básico Inicial, donde confluyen las expectativas de demanda calculadas por el área ventas para cada...