Presupuesto

Qué es un Presupuesto?
Un presupuesto es un plan integrador y coordinado, que se expresa en términos financieros , respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado , con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta Gerencia.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas olas familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste quetendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atenerse a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total deadministración.


PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
Comprende todos los aspectos que integran el resultado de operación de una empresa
    1) Presupuesto de Ventas
2) Presupuesto de Producción

Requerimientos para el establecimiento de un Sistema Presupuestal
* Contar con un manual de funciones, que permita contemplar todas las actividades de operación de la empresa.
* Contar con sistemade Costos Estándar

PRESUPUESTO DE VENTAS
No es nada fácil el pronosticar las ventas futuras de la empresa, pero el conocimiento de los factores que influyen en las operaciones de ventas y sus interrelaciones ayudará a estimar las probables ventas futuras.
PRESUPUESTO DE VENTAS
Factores específicos de ventas
A) Factores de Ajuste
           1.-  Efecto perjudicial durante el año anterior,ejemplo: abastecimiento deficiente, dificultades en el trámite para la obtención de permisos.
      2).- Efecto saludable en el año anterior. Ejemplo: problemas que se le presentaron a la competencia.
             B) Factores de Cambio
    1) En el Diseño del Producto
2) En el Volumen de Producción
    3) En el Mercado
4) En los métodos de Ventas.
                 a) Precios
     b) Modificaciones en las Garantías
                  c) Cambios en los canales de Distribución
      d) Remuneración a los Vendedores
PRESUPUESTO DE VENTAS
Factores Económicos Generales
El entorno económico en que vive la empresa.
Indicadores Económicos:
* Monetarios, financieros y de finanzas públicas
* Actividad industrial
* Precios y salarios
* Sector externo.Métodos para determinar el presupuesto
    1. - Método basado en la opinión de los Directores (Subjetivo)
2. - Métodos basado en la opinión y experiencia obtenidas por la fuerza de ventas (Subjetivo)
    3. - Método de Análisis Estadístico  (Objetivo)
SECUENCIA DEL PRESUPUESTO ANUAL

Inventarios
Sobre este tema de los Inventarios, es importante hacer énfasis de que es difícil el poderdeterminar el Inventario Final Deseado. No se debe de presupuestar en exceso ni se debe presupuestar escaso.
El nivel de inversión óptima en inventarios que una empresa debe tener es uno de los problemas más complejos que se presentan, por conjugarse una serie de factores como son: Volumen de la producción requerida en función a las compras y ventas reducción en precios en las compras por volumen olotes, las perspectivas de alza o baja en los precios.
* Lote económico
* Perspectivas sobre precios futuros
* Costo de Mantenimiento de Inventario
* Tiempo de reabastecimiento
* Lapsos de procesos
* Demanda estacional
* Políticas de servicio
* Inventario de Seguridad
PROCEDIMIENTOS PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO 
Una vez establecido el presupuesto de ventas, se...