Presupuesto

EL PRESUPUESTO

DEFINICIÓN: 

Un presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización. 
Un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstosde un plan, un proyecto o una estrategia.

FUNCIONES: 

*La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control Financiero de la organización. 
*El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o corregir las diferencias. 
*Los presupuestospueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. 

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS: 

*Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: empresas, agencias gubernamentales, grandes multinacionales y pequeñas empresas. 
*Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. 
*Por medio de los presupuestosse mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables. 
*Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa. 
*Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. 
*Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de la empresa. 
*Las lagunas, duplicaciones o sobre posicionespueden ser detectadas y tratadas al momento. 

OBJETIVO DE LOS PRESUPUESTOS: 

*Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes. 
*Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. 
*Coordinar y relacionar las actividades de la empresa. 
*Lograr los resultados de las operaciones periódicas. 

TIPO DE PRESUPUESTOS Y SUS CLASIFICACIONES

Presupuesto de producción 

Sonestimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado enla mano de obra ocupada.

Presupuesto de mano de obra (PMO) 

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada.

Presupuesto de gasto de fabricación 

Son estimados de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.Es importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de Fabricación. Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.

Presupuesto de costo de producción
 
Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de unproducto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.

Presupuesto de Requerimiento de Materiales (PRM)
 
Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales estopermite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una...