Presupuesto

Diferencia entre Presupuesto Publico y Privado.  

  Es necesario diferenciar estos dos tipos de presupuesto. En la actualidad se elaboran los presupuestos públicos con base en la idea de control de gastos; se hace primero una estimación de los gastos que hayan surgido por las necesidades públicas, y después planean la forma en que se podrán cubrir, aplicando los ingresos que vendrán de larecaudación de impuestos, de la emisión de papel moneda, entre otros.


 Por su parte las empresas privadas, primero deben estimar sus ingresos, para luego realizar su distribución o aplicación, lo que ocasiona que su control presupuestal sea más complejo y difícil de solucionar.

            Por lo mencionado, podemos deducir que la diferencia existente entre la presentación del controlpresupuestario público y el privado, nace de la distinta finalidad que las dos tienen, tradicionalmente las compañías económicas privadas, tienen como fin primordial el logro de utilidades. Y los entes gubernamentales, no deben tener como única finalidad obtener utilidades, sino que sus funciones deben ser satisfacer las necesidades públicas de la mejor manera posible, con el fin de lograr laestabilidad económica del país y ello es parte de la responsabilidad que poseen.

Explique porque la planificación, la coordinación y el control pueden incidir en la determinación de utilidades de una organización.

El proceso administrativo básico para que una organización logre sus objetivos, debe responder a las siguientes, y serán las respuestas que se les asigne, las decisiones que laorganización tome para dicho propósito:

• Planeación:

¿Qué?, ¿Para qué? y ¿Cómo?. Decisión sobre las estrategias, objetivos y metas.


  • Coordinación: Recursos y actividades para alcanzar los objetivos; órganos y cargos; atribución de autoridades y responsabilidades


  • Control:

• Definición de estándares para medir el desempeño; adoptar medidas de corrección y garantizar que serealice la planeación; asegurar que la organización permanezca por la ruta de la calidad y éxito.

      Todo este proceso es dinámico e interactivo por eso su incidencia en la toma de decisiones de las organizaciones para su horizonte futuro, en todo ente económico la responsabilidad de las direcciones es la consecución de los fines para lo cual ha sido creada y finalmente se llevan   a lapráctica las funciones directrices de la planificación.





Como se clasifican los presupuestos según Héctor González Salas.

1 De Previsión

2 De Planeación

3 De Organización

4 De Dirección

5 De Control

Describa brevemente la relación que existe entre el presupuesto y el proceso de dirección

Sin presupuesto la dirección de una empresa no sabe hacia cual meta se dirige. Sidesea obtener resultados satisfactorios, será necesario planificar bien las diferentes actividades a desarrollar mediante la asignación de obligaciones y responsabilidades específicas. Es decir involucrar al personal en los procesos de presupuestacion que se realizan en una empresa, es parte de la función de dirección y como bien las funciones administrativas se desarrollan en un ciclo repetitivoque va a estar presente siempre igual ocurre con el presupuesto.

Cuales áreas de la organización se encuentran desvinculadas del presupuesto.

Al momento de realizar la presupuestacion de cualquier organización se tiene que tomar en cuenta la información y datos de todas las gerencias, departamentos y divisiones que hacen vida dentro de la empresa, ya que de la recopilación de dichos datosdepende que el presupuesto sea preparado con toda la transparencia y fidelidad para así poder obtener los resultados esperados que fueron programados con anticipación.

Describa la relación que existe entre las funciones administrativas de cualquier organización y los elementos básicos que arbitra la gerencia.

El principal logro de los empresarios de grandes corporaciones radicó en la...