Presupuesto

UNIVERSIDAD AUTONOMA “BENITO JUAREZ” DE OAXACA.
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN

ALUMNO: ABEL DE JESUS RODRIGUEZ LÓPEZ

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

NOVENO SEMESTRE GPO: 904 L.A.

MATERIA: ADMINISTRACION DE INVERSIONES DE CAPITAL

CATEDRATICO: LIC. JOSE ALFREDO SORIANO DIAZ

OAXACA DE JUAREZ, OAXACA, 13 DE SEPTIEMBRE DE 2012.

“PRESUPUESTO”
Se le llama presupuestoal cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto seaplica a cada centro de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estosfines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debeatener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.


“CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS”

Distintosson los puntos de vista desde los cuales se puede contemplar los Presupuestos. El orden de prioridades que sé de a ellos depende de las necesidades del usuario.

1) Rígidos, estáticos, fijos o asignados:
Generalmente se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes necesarios ocasionados por las variaciones que suceden realmente. De esta manera seestará efectuando un control anticipado, dejando de lado el concepto de comportamiento económico, cultural, político demográfico o jurídico de la región en donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.

2) Flexibles o variables:
Los presupuestos serán flexibles o variables si se elaboran para diferentes nivelesde actividad y son capaces de adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Para cada nivel de actividad de la empresa, muestran cómo debe variar su importe de acuerdo a los cambios de volumen ya sea de ventas o de producción. Tienen amplia aplicación actualmente en el campo de la presupuestación de gastos ya sean administrativos o de ventas y en la presupuestación de los costosindirectos de fabricación en empresas fabriles.

3) A corto plazo:
Los presupuestos serán a corto plazo si la planificación se hace para cumplir el ciclo de operaciones de un año. Este sistema generalmente se adapta más a nuestra economía la cual se ve continuamente afectada por alzas incontrolables en el nivel de precios.

4) A largo plazo:
En este campo podríamos ubicar los planes dedesarrollo que adopten el estado y las grandes empresas. Las grandes empresas adoptan planes de este tipo generalmente en lo referente a la adquisición de activos fijos y en forma ocasional cuando tratan de planificar todas sus actividades, bajo la modalidad conocida como "uno-cuatro" esto es, aquella en la cual se detalla ampliamente el primer año y se presentan datos generales para los años...