presupuesto

Clasificación de los presupuestos.
Estos pueden clasificarse de diferentes maneras en el
orden de prioridades y necesidades que tenga el usuario
por eso contamos con varios enfoques:
Según suflexibilidad.
Según el periodo que se cubran.
Según e campo de aplicabilidad en la empresa.
Según el sector en el cual se utilicen.
De estos enfoques se desprende los rígidos, estáticos, fijos
oasignados que por lo general se elaboran para un solo
nivel de actividad en la que no se quiere o se puede
reajustar el costo inicialmente acordado, una vez que los
costos estén alcanzados no sepermiten los ajustes
requeridos por las variaciones que sucedan.
 

Dentro de las ventajas del presupuesto
encontramos:
 
Se determina si los recursos están disponibles para ejecutar

lasactividades y se procura la consecución de los mismos.
Se escogen aquellas decisiones que reporten mayores
beneficios a la empresa.
Se pondera el valor de estas actividades.
Facilita la vigilanciaefectiva de cada una de las funciones y
actividades de la empresa.
Ayuda a la planeación educada de los costos de producción.
Se busca optimizar los resultados mediante el manejo
adecuado de losrecursos.

Como todo presupuesto presenta sus limitaciones como lo es que la precisión
de sus datos dependerá del juicio o la experiencia de quienes lo determinaron.

 Sin presupuesto ladirección de una empresa no sabe hacia cual

meta se dirige, no puede precisar los campos de la inversión que
merecen financiarse, pueden ocurrir en la administración
incorrecta de los recursoseconómicos, no tiene bases solidas para
emplear la capacidad instalada de producción y no dispone de la
información requerida para medir el cumplimiento de los objetivos.
 
 La ausencia de presupuestoimposibilita evaluar los resultados
conseguidos en cuanto a las ventas, abastecimientos, producción y
utilidades.
 
 La gerencia no puede asumir la responsabilidad absoluta en la
elaboración de...