presupuesto

PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATEGICA
RESEÑA HISTÓRICA

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
En 1820 Francia adopta elsistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto público y como base en la necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.
Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios quepodía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.
Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera GuerraMundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.
Enla empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional, la técnica siguió su continua evolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos
Esta innovación genera un periodo de análisis y entendimiento profundos de los costos, promueve la necesidad de presupuestar y programar yfomenta el tecnicismo, el trabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al estudio y la evaluación amplios de los costos.
El papel desempeñado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas modernos quienes señalan lo vital de los pronósticos relacionados con el manejo de efectivo.

EL PRESUPUESTO Y LA GERENCIA ESTRATEGICA
El presupuesto es el medio para maximizar utilidades,pero en la gerencia estratégica para que esto suceda debe enfrentar ciertas responsabilidades, como obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los inversionistas.
También se deben interrelacionar las funciones empresariales como las compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales en búsqueda de un objetivo común mediante la delegaciónde responsabilidades encomendadas.
Y por último se deben fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan las metas que justificaron su implantación.

EL PRESUPUESTO Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Puede definirse a la planificación estratégica como un proceso sistemático de desarrollo de planes para alcanzar objetivos. En los negocios se utiliza paraproporcionar una dirección general de una compañía.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito.
Es obvio que los presupuestos son la herramienta financiera fundamental de toda administración en la medida que establece el límite del gasto yconcreta la asignación de recursos a las diferentes actividades que prevé desarrollar aquella administración en un período concreto, que normalmente es un ejercicio.
De manera que el vínculo entre una y otro ocurre porque en el proceso presupuestario la asignación de recursos se vincula al despliegue de actuaciones que, a su vez, en la planificación estratégica se vinculan a la consecución de unos...