presupuesto
Páginas: 33 (8054 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2015
UNIDAD 3:
INTRODUCCIÓN A PRESUPESTOS.
INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..3PÁG.
GENERALIDADES Y ORIGENES DEL PRESUPUESTO…………………4PÁG.
CONCEPTO Y OBJETIVO……………………………………………………..7PÁG.
REQUISITOS DEL PRESUPUESTO………………………………………..10PÁG.
CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO……………………………….13PÁG.
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO……………………………………15PÁG.
ELABORACIÓN DELPRESUPUESTO…………………………………….19PÁG.
CASO PRÁCTICO……………………………………………………………...22PÁG.
CUESTIONARIO………………………………………………………………..29PÁG.
PALABRAS CLAVE…………………………………………………………….37PAG.
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………...38PÁG.
BIBLIOGRAFIÁ…………………………………………………………………..38PÁG.
INTRODUCCIÓN
En este trabajo se hablarla todo sobre el presupuesto desde su origen hasta como elaboraruno, se explicara cómo hacerlo paso a paso con la mano de un caso práctico, claro antes haber explicado todo sobre lo que se debe conocer un presupuesto para su mejor comprensión y así poder realizarlo exitosa mente
1.GENERALIDADES Y ORIGENES DEL PRESUPUESTO.
La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves deléxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá solo una idea muy vaga respecto a donde se dirige la compañía. Un sistema presupuestal es un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles delas compañías, el control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos, planear y controlar las operaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
Este se encuentra dentro de la Planificación y la Administración de las entidades , ya que es una herramienta del proceso administrativoque ayuda a Prever, Coordinar, Organizar, Dirigir y Controlar de manera óptima toda la organización, además nos permite adquirir poder para Planificar, Organizar, Dirigir, Ejecutar y obtener Resultados además de Retroalimentarnos.
La Administración de un negocio o empresa se puede clasificar en de Gestión y Financiera, las mismas que conllevan a la utilización de presupuestos completos oespecíficos dentro de cada departamento.
La Administración de Gestión es de manera completa para la organización, teniendo una visión global de toda la empresa y su entorno para tomar el camino correcto hacia el cumplimiento de los objetivos planteados, y de esta manera aumentar el nivel de éxito de la empresa.
Los presupuesto ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes constituye y débiles de laempresa, el control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar las operaciones constituye la escénica de la planeación, de las utilidades y del sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
Siempre ha existido la idea de presupuestar, desde tiempos antes ciertas culturas como por decir los egipcios hacían estimaciones para poderpronosticar los resultados que obtendrían de sus cosechas, esto con el objetivo de poder prevenir la escasez. Así mismo los romanos también estimaban las posibilidades de pago de los pueblos que conquistaban para exigirles el pago correspondiente.
Pero fue hasta en el siglo XVII cuando la administración pública ayudo al que el presupuesto comenzara a utilizarse. A finales del siglo XVIII enInglaterra el ministro de finanzas realiza la apertura del presupuesto, en el que basa sus planes, los gastos posibles y su control.En 1820 Francia y otros países europeos adoptan un procedimiento de presupuesto gubernamental.
1821 Estados unidos de América implan un presupuesto rudimentario en el gobierno.Después de la primera guerra mundial toda la industria se aprecia la connivencia del...
INTRODUCCIÓN A PRESUPESTOS.
INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..3PÁG.
GENERALIDADES Y ORIGENES DEL PRESUPUESTO…………………4PÁG.
CONCEPTO Y OBJETIVO……………………………………………………..7PÁG.
REQUISITOS DEL PRESUPUESTO………………………………………..10PÁG.
CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO……………………………….13PÁG.
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO……………………………………15PÁG.
ELABORACIÓN DELPRESUPUESTO…………………………………….19PÁG.
CASO PRÁCTICO……………………………………………………………...22PÁG.
CUESTIONARIO………………………………………………………………..29PÁG.
PALABRAS CLAVE…………………………………………………………….37PAG.
CONCLUSIÓN…………………………………………………………………...38PÁG.
BIBLIOGRAFIÁ…………………………………………………………………..38PÁG.
INTRODUCCIÓN
En este trabajo se hablarla todo sobre el presupuesto desde su origen hasta como elaboraruno, se explicara cómo hacerlo paso a paso con la mano de un caso práctico, claro antes haber explicado todo sobre lo que se debe conocer un presupuesto para su mejor comprensión y así poder realizarlo exitosa mente
1.GENERALIDADES Y ORIGENES DEL PRESUPUESTO.
La implantación de un sistema eficaz de presupuestos constituye hoy en día una de las claves deléxito de una empresa. Desde una perspectiva financiera, si no se cuenta con un sistema de presupuestos debidamente coordinado, la administración tendrá solo una idea muy vaga respecto a donde se dirige la compañía. Un sistema presupuestal es un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos.
Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles delas compañías, el control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos, planear y controlar las operaciones constituyen la esencia de la planeación de las utilidades y el sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
Este se encuentra dentro de la Planificación y la Administración de las entidades , ya que es una herramienta del proceso administrativoque ayuda a Prever, Coordinar, Organizar, Dirigir y Controlar de manera óptima toda la organización, además nos permite adquirir poder para Planificar, Organizar, Dirigir, Ejecutar y obtener Resultados además de Retroalimentarnos.
La Administración de un negocio o empresa se puede clasificar en de Gestión y Financiera, las mismas que conllevan a la utilización de presupuestos completos oespecíficos dentro de cada departamento.
La Administración de Gestión es de manera completa para la organización, teniendo una visión global de toda la empresa y su entorno para tomar el camino correcto hacia el cumplimiento de los objetivos planteados, y de esta manera aumentar el nivel de éxito de la empresa.
Los presupuesto ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes constituye y débiles de laempresa, el control presupuestal genera la coordinación interna de esfuerzos. Planear y controlar las operaciones constituye la escénica de la planeación, de las utilidades y del sistema presupuestal provee un cuadro integral de las operaciones como un todo.
Siempre ha existido la idea de presupuestar, desde tiempos antes ciertas culturas como por decir los egipcios hacían estimaciones para poderpronosticar los resultados que obtendrían de sus cosechas, esto con el objetivo de poder prevenir la escasez. Así mismo los romanos también estimaban las posibilidades de pago de los pueblos que conquistaban para exigirles el pago correspondiente.
Pero fue hasta en el siglo XVII cuando la administración pública ayudo al que el presupuesto comenzara a utilizarse. A finales del siglo XVIII enInglaterra el ministro de finanzas realiza la apertura del presupuesto, en el que basa sus planes, los gastos posibles y su control.En 1820 Francia y otros países europeos adoptan un procedimiento de presupuesto gubernamental.
1821 Estados unidos de América implan un presupuesto rudimentario en el gobierno.Después de la primera guerra mundial toda la industria se aprecia la connivencia del...
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