Presupuesto
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2015
14.- ¿POR QUE SUELEN FRACASAR LOS PRESUPUESTOS?
? Cuando sólo se estudian las cifras y cuadros del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de losresultados.
? Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.
? Cuando no haybuen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas.
? Cuando no existe unsistema contable que genere confianza y credibilidad.
? Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de los presupuestos y se olvidan de actuaren pro de los resultados.
? Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
CONCLUSIONES
1.- El elemento base del éxito en una empresa es lahabilidad de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización.
2.- Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formulapara lograr en un cierto período los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
3.- La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión yplanificación
4.- El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando losobjetivos que se persiguen con el mismo
5.- El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma sea másobjetiva.
6.- El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratégicos de toda organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.
? Cuando sólo se estudian las cifras y cuadros del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de losresultados.
? Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada área y sus responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.
? Cuando no haybuen nivel de comunicación y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el logro de las metas.
? Cuando no existe unsistema contable que genere confianza y credibilidad.
? Cuando se tiene la "ilusión del control" es decir, que los directivos se confían de los presupuestos y se olvidan de actuaren pro de los resultados.
? Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.
CONCLUSIONES
1.- El elemento base del éxito en una empresa es lahabilidad de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización.
2.- Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formulapara lograr en un cierto período los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
3.- La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión yplanificación
4.- El presupuesto debe ser objeto de adaptación constante, siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como señalando losobjetivos que se persiguen con el mismo
5.- El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma sea másobjetiva.
6.- El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratégicos de toda organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.